我国企业激励机制存在的问题及对策研究.doc

2016届行政管理
专业毕业生论文(设计)

课题名称：我国企业激励机制存在的问题及对策研究

学生姓名：任钦杰

指导教师：李静娟

江南大学网络教育学院

2015年7月

摘要
近几年，随着中国企业的高速发展，市场的竞争状况越来越激烈。而市场竞争的根本，在于企业的人力资源，如何合理利用激励机制调动员工的积极性、创造性，保持企业的竞争，显得刻不容缓。目前企业的激励机制很多，但大部分都是从国外引进毫不改进的激励机制，没有从中国的现状和“以人为本”出发，大大阻碍了员工的发展和积极性，致使我国企业现阶段未能建立一个公平、科学、完善的激励管理机制。本文针对这一问题阐述了激励机制的基本特征和内涵，基于我国现阶段企业现状和“以人为本”出发，收集资料和文献，通过举例和实际了解对我国企业的激励机制存在的问题进行统计分析，提出了企业如何才能正确选择激励机制，使其能够更大程度地吸引激励员工，促进员工的创造性和积极性，大大提高企业的综合竞争力。

关键词：激励机制；问题；
目录TOC\o"1-3"\h\z\u
HYPERLINK\l_Toc28849一、关于激励的国内外研究成果
HYPERLINK\l_Toc220271马斯洛的需要层次论
HYPERLINK\l_Toc172452阿尔德弗的ERG理论
HYPERLINK\l_Toc210483赫兹伯格的双因素理论
HYPERLINK\l_Toc215984波特和劳勒的综合激励理论
HYPERLINK\l_Toc10869二、我国企业激励机制的现状及存在问题
HYPERLINK\l_Toc17480（一）我国激励机制管理的现状
HYPERLINK\l_Toc28557（三）我国企业激励机制存在的问题
HYPERLINK\l_Toc323731观念滞后
HYPERLINK\l_Toc72222平均主义严重，无差别激励
HYPERLINK\l_Toc200193注重短期效益，忽略长效激励
HYPERLINK\l_Toc57444激励结构不合理，单一性强，缺乏对人的激励作用
HYPERLINK\l_Toc254265目前的薪酬激励不理想而导致的对激励机制的消极作用
HYPERLINK\l_Toc10519三、我国企业激励机制管理的对策分析
HYPERLINK\l_Toc2411（一）建立科学的绩效考评体系
HYPERLINK\l_Toc27221关键业绩指标体系
HYPERLINK\l_Toc294012目标管理法体系
HYPERLINK\l_Toc162123平衡记分法
HYPERLINK\l_Toc123994其他的绩效考核方法
HYPERLINK\l_Toc26534（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
HYPERLINK\l_Toc14300（三）建立末位淘汰和竞争上岗制度
HYPERLINK\l_Toc259431建立末位淘汰制
HYPERLINK\l_Toc172832建立竞争上岗制度
HYPERLINK\l_Toc21064结论
HYPERLINK\l_Toc30383致谢
HYPERLINK\l_Toc21474参考文献
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一、关于激励的国内外研究成果
(一)马斯洛的需要层次论
马斯洛的理论表明，人们各种不同阶段时期的需要是由人的动机引起的，有动机才会有需要，每天吃不饱饭的话就会想尽办法去生存，这就是生存的动机，动机是不同性质需要组成的，而需要是有先后顺序和高低之分的，比如人们实现一个需要就要往下一个更高需要层次努力发展，每一层次的需要与满足，将决定人生发展的高度和成就。
马斯洛提出，人的需要从低到高的实现表明需要是分层次的。它们分别是：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现。
马斯洛的需求层次理论呈现一个金字塔形状，表示人们从低到高的需要分别是：
A.生理需要:如图2-1，这一类的需要层次处于金字塔的最底端，表明这是人类赖以生存的发展需要的因素，包括了衣、食、住、行、性的基本要求，若这类要求都无法满足，人类根本就无法生存下来，过上饱受折磨、饿一顿没一顿的日子。所以说，需要层次是人类最渴望得到最基本要得到的层次，只能这个层次满足以后，才能往更高的方向发展，这一类似于农民的血汗钱和底层员工的薪金，没有这样，就没有了积极的动机，这个是企业最基本要满足员工的需要。而当人们能维持自己生理需要的同时，这时候生理需要的作用就不起作用了