我国连锁零售业的库存管理模式研究.doc

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我国连锁零售业库存管理模式研究——以华润万家为例
【摘要】：近年来，我国连锁零售行业发展突飞猛进，涌现出一批大型连锁零售业态，对国内的经济增长和消费产生了巨大的作用，这种模式为专注于投资连锁零售经营业的行业型基金提供了巨大的投资机会。连锁零售经营业发展迎来历史性发展机遇。在国际金融危机大背景下，国家以扩大内需为导向，以结构调整为核心的新的宏观经济发展战略，给企业带来了发展的机遇，也使国内的消费进入了一种长期上升的通道，并带动了零售行业不断的创新，企业规模在不断扩充。2010年中国连锁协会包括连锁的零售企业、餐饮企业、服务企业和供应商近千个会员的零售企业的销售额是1.6万亿元,占社会消费者零售总额的13.2％。而连锁百强整体增速趋缓，其2009年销售增幅13.5％，是1999年以来增幅最小的一年，也是第一次低于社会消费者零售总额的增幅，主要原因是社会商品零售额的增幅中30％的增幅在汽车等装饰装修行业。同时，外资增速明显快于内资，在增速中外资销售增长20%，门店增长15.7％。此此外，百货增长快于消费品的增长，二、三线城市快于一线城市。
本文以国内零售业发展情况为依托，分析了零售业库存管理的主要情况与模式的基础上，以华润万家为例进行了一系列的分析，主要介绍华润万家的库存管理模式和近年来华润万家在库存管理模式上的缺陷来对我国零售行业的库存情况进行研究。

关键词：零售行业；华润万家；库存管理

[Abstract]：Inrecentyears,China'schainretailindustrydevelopmentbyleapsandbounds,emergeabatchoflargechainretailformats,thedomesticeconomicgrowthandconsumptionhasahugeeffect,themodelforthechainretailbusinessisfocusedoninvestmentindustryfundprovidestremendousopportunitiesforinvestment.Chainretailbusinessdevelopmentinhistoricdevelopmentopportunity.Inthecontextoftheinternationalfinancialcrisis,countriesinexpandingdomesticdemandastheguidance,takestructuraladjustmentasthecoreofthenewmacroeconomicdevelopmentstrategy,broughtthedevelopmentopportunitytotheenterprise,alsomakedomesticconsumptionintoarisingchannelforalongtime,anddrivetheconstantinnovationofretailindustry,theenterprisescaleisconstantlyexpanded.Includingchainretailenterprisesin2010,theChinachainassociation,cateringenterprises,serviceenterprisesandsuppliersnearlythousandmembersofretailenterprisesalesof1.6trillionyuan,accountingfor13.2%ofthetotalretailsalesofsocialconsumer.Andchainhundredstrongoverallgrowthisslowing,itssalesgrowthof13.5%in2009,thesmallestincreasesince1999year,isalsothefirsttimebelowthegrowthoftotalretailsalesofsocialconsumer,themainreasonisthatsocialcommodityretailsalesgrowthof30%increaseincardecorationindustry,etc.Atthesametime,foreigninvestmentgrowthissignificantlyfasterthanthedomestic,ingrowthallowsforeignsalesgrowthof20%,15.7%growth.Inaddition,thedepartmentisgrowingfasterthanthegro