可行性分析的内容【可行性分析如何可行】.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。可行性分析的内容【可行性分析如何可行】可行性分析如何可行性报告是在市场细分的基础上企业投资新市场新产品或改变经营策略的依据是企业内部统一认识的工具是评估项目风险与回报的最初级文件是对投资者的第一份承诺书即使在计划经济年代可行性分析也是必不可少的是企业上新项目向上级要资金的关键文件但是很多案例告诉我们企业把项目拿到手之后可行性报告就失去了意义项目的结果和成败往往无人负责进入市场经济之后很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告凭感觉做决策更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视可行性报告成了给股东/股民看的从过去曾经阅读过的几份国内企业的可行性报告来看普遍存在这样一些问题：一是可行性报告强调为什么要上项目但忽视详尽的实施计划和科学的依据能否实现目标只能二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多而微观的、具体的数据少很难分阶段评估其进展判断其风险做到实时调整；三是没有或很少量化的衡量标准和明确的责任分配成败难辨责任难分；四是市场预测过于乐观对那么如何保证可行性分析首先可行性报告在一个行业一个企业集团中格式必须一样即应当有哪些方面数据格式什么样也是统一的这样才能统一游戏规则便于分析和评估同时准备可行报告的企业也知道该去搜集什么信息如何去搜集信息整理数据准备报告；其次可行性报告的内容主要涉及以下六个方面：一是对环境的变化作出假设包括经济政治技术文化等方面；二是宏观与微观的市场用户竞争信息全部量化并注明其出处；三是对结果作出三种预测和投资回报分析即最佳状况正常状况最差状况如果最差状况可以接受方能通过；四是有一个详细的实施方案包括组织结构人员配备资金落实设备计划工作流程以及五是对潜在市场变化潜丰用户变化潜在竞争形势变化风险与潜在风险问题与潜在问题有一个具体的分析和应变措施把意外情况的影响控制在最低水平；六是对执行的方式流程有一个明确的描述以便于他人理解与评估这里涉及一个根本性的假设：即上级领导或投资者不可能比企业自己更了解其市场用户和竞争他们把握的应当是内容格式分析方法和工作流程并据此提出供企业自查的建议和问题。剩下来的工作和责任应当有企业来承担。可以说可行性报告是目标管理的具体体现是达成共识统一思想统一认识统一步调统一行动的基础。如果企业内部管理人员与普通员工之间经营者与投资者之间没有共同的理解和共同的语言是谈不上目标管理的因为如果大家对