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强强联合策略下的项目组织文化认同机理研究的开题报告
一、研究背景
在当今经济全球化的背景下，企业的竞争日益激烈，合并、收购和联营等强强联合成为企业发展的主要手段，尤其是在大型跨国公司之间的合作中更为普遍。强强联合可以实现资源共享、提升品牌形象、扩大市场规模等优势，但同时也带来了诸多的管理问题。其中一个重要问题就是如何实现不同企业之间的文化融合与共同认同。项目组织作为公司内部管理的一种形式，更需要实现团队成员之间的协同与配合。因此，研究强强联合策略下的项目组织文化认同机理，具有重要的理论与实践意义。
二、研究目的
本研究旨在探讨强强联合策略下的项目组织文化认同机理，明确不同企业文化融合的方式与实现认同的关键因素，为相关企业和管理者提供决策参考和管理建议。
三、研究内容
1.了解强强联合的概念和基本特点，分析其对企业文化的影响。
2.深入分析项目组织的特征与管理要求，探讨项目组织的文化认同机理。
3.研究不同企业文化融合的方式及其优劣势。
4.分析不同项目组织文化认同机理实现的关键因素，包括团队领导者的作用、团队建设和文化传播等。
5.结合案例等实际资料，对文化认同机理的实现进行验证和分析。
四、研究方法
1.文献调研法：通过查阅相关文献，了解强强联合和项目组织的相关理论，为后续研究提供参考。
2.案例分析法：选取目前比较典型的强强联合案例，深入了解不同企业之间的文化融合方式及其认同机理的实现情况。
3.问卷调查法：通过发放问卷，对参与强强联合项目的不同企业团队成员的文化认同情况进行调查。
五、预期结果
本研究将得出以下重要结论：
1.强强联合对企业文化具有强烈的影响，必须在强强联合过程中认真对待不同企业之间的文化差异，及时调整。
2.项目组织对文化认同的实现具有重要的作用，应该重视建设强有力的项目组织。
3.以协商和融合为主要方式的文化融合更容易实现充分的文化认同。
4.团队领导者在文化认同机理的实现中具有关键性作用，应该注重领导者的培养与选拔。
5.团队建设和文化传播等因素的有效实施是文化认同机理实现的关键。
六、参考文献
1.孙予罕，王兆庆．强强联合战略下的中国企业文化管理．工业技术经济，2017.
2.刘伟．项目组织的形式特征及管理模式研究．清华大学学报(哲学社会科学版)，2015.
3.中南大学商学院．企业文化融合与强强联合管理．湖南工业大学学报(社会科学版)，2018.
4.章旭阳．项目团队领导力研究．北京航空航天大学学报(社会科学版)，2016.
5.刘鹏，董珊珊．强强联合模式下的文化认同机理研究．商业研究，2019.