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办公室主任跟秘书长的区别
办公室主任工作职责（一）职责概述规划、协调及实施公司行政和人力资源管理事务，负责实施公司后勤事务，协助总经理抓好企业文化建设及对外接待公关事务，负责办公室内部及员工管理。（二）主要工作内容1.组织发展。协助总经理完成组织结构设置、调整及人员配置等相关工作。2.行政事务。负责组织编制及修订行政管理规章制度，负责管理公司日常行政工作;负责管理公司重要的资质证件、公章;起草和归档公司相关文件;负责公司级会议组织实施;协助组织公司重要活动安排;收集整理公司内部信息，组织编写公司大事记。3.人力资源。负责制定人力资源发展的各种规划，实施人力资源招聘、员工培训、考核工作，负责各部门员工考勤及监督管理;负责编制员工工资表，实施绩效考核及员工人事测评工作。4.后勤事务。负责保障日常办公秩序服务，负责公司办公场所安全及清洁环保事务管理，负责员工宿舍管理，协调物业公司解决相关实际问题，负责调度公司车辆及车辆维保管理，负责协调和改善员工工作用餐。5.接待公关。协助总经理及业务部门做好客户接待工作，协助总经理做好政府公关及广告媒体宣传事务工作。6.企业文化。协助总经理组织、协调公司年会、员工活动，对内建立和谐的工作氛围。7.内部管理。负责办公室内部事务管理，指导、培训和考核本部门员工，负责本部门员工劳动纪律管理。8.其他工作。完成总经理交办的其他工作任务。秘书长职责一、主持办事机构开展日常事务工作，组织实施年度工作计划;二、协调代表机构、实体机构开展工作。三、提名副秘书长以及各办事机构和实体机构的主要负责人交理事会或常务理事会决定。四、决定办事机构，实体机构兼职工作人员的聘用;五、处理其它日常事务。会长职责一、召集和主持常务理事会和理事会;二、主持召开会长办公会议，研究、讨论、部署本协会重大事项;三、检查会员代表大会、理事会决议的落实情况;四、代表本协会签署有关文件;五、提名任命常务副会长和秘书长。寄卖行职责如何当好办公室主任11概论一办公室的职能和作用办公室是各单位内设的综合隆的行政机构它担负着协调本单位业务处室之间关系的任务日探障各部门灵话高效运转可浙参与政务协调业务管理事务来慨括其重要职责。办公室既承上启下协调左右又联系内外传递信启研究政策辅佐决策。可撇是事关全局的决议领导的各项指示批示者『要在办公室的协调督办下落实。所以办公室和办公室的灵魂人物办公室主任直接关系着一个单位的正常高效的运转党的几代领导人历来对办公室工作高度重视曾做过许多重要的讲话。各级政府部门各个部门各企业事业单位也是按照很高的要求选拔任用办公室主任的。二办公室主任的重要隆办公室主任非常重要为什么这么说呢。办公室主任是为领导办事的腿为领导想事的外脑要从领导的角度周旋于上下素质要求高压力大其工作质量的好坏直接影响着党和国家的大政方针在本单位的贯彻执行直接关系到部门工作的开展。三当好办公室主任的几个主要方面如何当好办公室主任如何把工作做到位是每一个办公室主任关自的问题也是每个领导关注的重哭争清。可撇小小办公室主任位置和作用举重轻重。当好办公室主任我想有这么几个主要的方面办公室主任处在承上启下沟通内外联系左右兵头将尾的特殊任务具有十分重要的作用。面对新的形势和新的要求新的挑战如何当好对上的秘书对下的领导对外的单位大管家对内的单位牵头人的角色呢。我认为应该从以下这些方面来进行一个考虑。一个就是思想观念精神伏态工作作风思路举措工作能力体制机制这些方面总括起来我想是可日是这样的在解放巴想的基础上提高认识强化服务理念在找准定位的基础上明确重点当好参谋助手在不断的总结中掌握技巧增强协调配合在努力学习基础上提高能力提高管理效益。这部分我就主要讲的可撇是对办公室工作和办公室主任工作有一个基本的认识和判断下面和学员朋友们一块儿交流一下如何当好办公室主任。12树立服务理念增强责任使命。一强化服务理念当好办公室主任第一点我总结是树工服务理念增强做好办公室的责任感和使命感。新的形势新的任务对办公室工作提出了新的更高的要求。为适应新形势新任务新要求必须树工办公室就是服务部办公室主任就是服务员办公室工作就是为领导服务为基层服务为群众服务的新理念。可日洲工服务理念办公室主任要围绕这个服务理念我觉得要做好三方面的准备我把它慨括成三有的准备哪三有呢。二做三有主任（功有责任意识办公室工作无小事如果哪一个环节出现差错就会牵一发而动全身影响全局的工作。比如编发信启传阅文件拟草公文等等这些看起来者是小事但件件事关全局耽误了就是大事就会贻误工作。可以说高度的责任自是做好办公室工作的前提作为办公室主任必须保持高度负责的精神一丝不苟的态度严谨细致的作风认真对待和切实抓好每一项工