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奥德利公司企业文化的重构研究的任务书
一、研究背景和意义
随着中国企业的发展和国际化的进程，思考如何建设公司的清晰文化成为一种必要的需求。奥德利公司成立于20世纪90年代初，一直致力于生产化工原料、催化剂和高分子材料等产品。公司经过近二十年的发展，已经成为中国化工行业的领军企业，拥有众多的客户和品牌忠诚者，但是随着企业规模不断扩大，且业务愈发复杂，已经出现了企业文化模糊、各部门之间协作效率低下等问题。在此背景下，奥德利公司需要对企业文化进行重新构建，以满足未来发展中的需求。
二、研究目的
本次研究旨在对奥德利公司的企业文化进行重构，明确企业的核心价值观念、企业愿景、企业的使命以及企业文化特点。同时，通过全面审视企业管理模式、企业员工沟通方式以及各级组织机构的协作方式等方面，提出改进和完善的方案，以确保企业文化的实施和成效。
三、研究内容
（一）企业文化识别
1.企业文化要素的定义、内涵与特点；
2.奥德利公司的企业文化特点与现状分析。
（二）企业文化重构
1.企业愿景的确定，包括当前行业的市场环境和趋势，奥德利公司的市场定位和战略布局；
2.企业核心价值观念的界定，以及如何将其与组织的各项活动和实践相结合；
3.企业的使命与企业文化的形象化，使之对员工和外界形成较深入的印象和认识。
（三）企业文化实施
1.整体设计企业文化的实施计划；
2.以提升企业竞争力为目标，实施与企业文化相关的战略活动，如员工培训、活动推广等等；
3.企业文化实施计划的定期评估，以培养和推广企业文化成为一种习惯。
四、研究方法
本次研究主要采用以下方法：案例分析、文献资料法、问卷调查、访谈法、专家咨询法等，其中同行专家咨询与访谈，可提供针对奥德利公司的实际操作性的指导和建议。
五、预期成果
本次研究的成果预计包括以下方面：
1.奥德利公司企业文化重构报告，涵盖企业文化识别、企业文化重构、企业文化实施等方面；
2.根据研究结果所提供的建议和方案，以支持开展奥德利公司的企业文化的实施；
3.相关的展示材料、PPT等。
参考文献：
[1]刘奇,王建成.企业文化重构及其在工业企业中的应用[J].产业技术创新,2013(5):93-94.
[2]王胜利.奥德利公司的发展进程及未来发展方向[J].经济学论坛,2020(6):78-81.
[3]张宝德.企业文化促进企业管理的创新[J].辽宁工业技术教育,2014(4):118-119.