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时间驱动作业成本法在盛达物流公司的应用研究的任务书
背景介绍
盛达物流是中国最具规模的第三方物流企业之一，成立于1988年，发展历程中持续推进物流技术应用和网络建设，目前已拥有遍及全国400多个城市的分支机构，服务于包括制造业、流通业、电商等多个行业。随着市场的竞争加剧，物流业也面临着成本压力的挑战。为此，盛达物流公司希望通过引入时间驱动作业成本法来优化成本控制的管理方式，提高企业运营效率。
任务目的
本次任务旨在通过研究时间驱动作业成本法在盛达物流公司的应用，具体达到以下目的：
1.了解时间驱动作业成本法的基本概念和应用方法；
2.探讨时间驱动作业成本法在盛达物流公司运营流程中的应用场景；
3.分析盛达物流公司应用时间驱动作业成本法后带来的优势和挑战；
4.提出针对盛达物流公司应用时间驱动作业成本法的实施建议。
任务内容
1.调查研究并解析时间驱动作业成本法的基本概念和应用方法；
2.结合盛达物流公司的运营流程，分析时间驱动作业成本法在盛达物流公司中的应用场景；
3.深入了解时间驱动作业成本法在盛达物流公司的实施情况，调研其成果与优势，并探讨在实现运营效益的同时，带来的挑战；
4.通过研究总结，提出盛达物流公司应用时间驱动作业成本法后的管理优化建议，并探讨如何进一步提升成本控制的管理水平
任务计划
阶段任务计划时间
第一阶段调查研究时间驱动作业成本法的基本概念和应用方法5天
第二阶段结合盛达物流公司的运营流程，分析时间驱动作业成本法在该公司中的应用场景7天
第三阶段调研盛达物流公司应用时间驱动作业成本法实施情况，分析其成果与优势，并探讨带来的挑战10天
第四阶段提出盛达物流公司应用时间驱动作业成本法后的管理优化建议，并探讨如何进一步提升成本控制的管理水平8天
任务实施方案
第一阶段：调查研究时间驱动作业成本法的基本概念和应用方法
1、深入阅读相关国内外文献、专业书籍，了解时间驱动作业成本法的基本概念和应用方法。
2、收集整理物流企业应用时间驱动作业成本法的典型案例。
第二阶段：结合盛达物流公司的运营流程，分析时间驱动作业成本法在该公司中的应用场景
1、结合盛达物流公司的运营流程，分析时间驱动作业成本法在该公司中的应用场景。
2、了解盛达物流公司的运营状况和数据情况，制定合理的模型，对实际运营情况进行数据拟合。
第三阶段：调研盛达物流公司应用时间驱动作业成本法实施情况，分析其成果与优势，并探讨带来的挑战
1、对盛达物流公司的实施情况进行调研，并根据数据分析结果，评估应用效果。
2、利用案例分析的方法，分析时间驱动作业成本法在盛达物流公司中的应用优势，并探讨该方法在实践中可能带来的挑战。
第四阶段：提出盛达物流公司应用时间驱动作业成本法后的管理优化建议，并探讨如何进一步提升成本控制的管理水平
1、整合研究结果，针对盛达物流公司的实际情况提出应用时间驱动作业成本法后的管理优化建议。
2、探讨在模型应用中的风险和不确定性，提出进一步提升成本控制的管理水平的建议。
预期成果
本次任务完成后，得到以下预期成果：
1、了解时间驱动作业成本法及其在物流企业中的应用；
2、掌握盛达物流公司的运营流程和业务特点，确定适用时间驱动作业成本法的场景；
3、分析盛达物流公司应用时间驱动作业成本法的优势和挑战，提出应对措施；
4、提出针对盛达物流公司的应用时间驱动作业成本法的管理优化建议。
参考文献
1.桑国荣，付蕊，梁圣岩.时间驱动作业成本法在制造加工企业中的应用.科技创新前沿，2013，14(11)：56-57.
2.王彦锋，鲁绪静，周江劼.时间驱动作业成本法的理论研究与实证分析.管理工程学报，2016，30(4)：547-552.
3.叶根生.谈谈时间驱动作业成本法在企业中的应用.会计月刊，2011，(7)：70-73.
4.邓英朝.时间驱动作业成本法在医院病案资料管理中的应用.医学与哲学·人文社会医学版，2017，38(11)：12-14.