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邵阳海众公司服务备件库存管理优化研究任务书
任务书：
一、任务背景及意义
邵阳海众公司是一家专业从事船舶修理、维护的公司，拥有多年的船舶维修经验和技术实力。然而，随着公司业务规模的不断扩大，备件库存管理出现了诸多问题。部分备件过多，部分备件缺乏，造成了资金的浪费和业务的低效率。因此，为了优化备件库存管理，提高公司节约成本、提高业务效率，公司决定进行备件库存管理优化研究。
二、研究目的
本研究旨在通过对邵阳海众公司备件库存管理情况进行全面分析，提出切实可行的优化措施，以期实现备件库存管理的规范化、精细化、高效化。
三、研究内容
（一）备件库存现状分析
1.备件库存的种类和数量；
2.备件库存情况的监测与分析；
3.备件库存过多、过少出现的原因分析。
（二）备件库存管理优化
1.基于过去维修记录的备件需求预测方法；
2.运用ABC分析法，对备件进行分类管理；
3.库存周期和库存周转率的优化方法；
4.基于零库存策略对备件库存进行优化；
5.备件感知网络、供应链管理等信息技术的运用。
（三）研究方法
1.文献调研法：对备件库存管理、供应链管理等相关文献进行全面归纳总结，深加分析其优点和缺陷，为研究提供思路和理论基础。
2.案例分析法：运用案例研究法，对船舶备件维修的实际情况进行调查和分析，从备件库存、库存管理等角度寻找问题，为研究提供实践支撑。
3.问卷调查法：通过问卷对公司往来客户、供应商和内部员工进行调查，获取各方面的建议和看法。
（四）研究意义
通过备件库存管理优化，能够提高公司的竞争力和效益，实现利益最大化。其意义在于：
1.加强对备件库存情况的监管，杜绝浪费，降低成本；
2.建立科学的库存管理制度，提高备件管理的规范化程度；
3.改进备件需求预测方法和库存管理模式，提高库存的周转率和利用率；
4.运用信息技术手段，增强备件管理的精细化和高效化；
5.为公司业务拓展提供保障，提高公司的市场竞争力。
四、研究进度计划
（一）研究阶段一（2021.7—2021.8）
确定研究方向，制定调查计划，搜集相关文献。
（二）研究阶段二（2021.9—2021.12）
运用文献调研法，对备件库存管理现状、库存管理优化方法进行分析，撰写研究报告。
（三）研究阶段三（2022.1—2022.4）
运用案例分析法，通过问卷调查法等方法，对研究提出的具体问题进行实操验证。
（四）研究阶段四（2022.5—2022.7）
总结分析研究结果，制定详细的备件库存管理优化方案，并提出具体实施建议。
五、预期研究成果
1.对邵阳海众公司的备件库存管理问题进行了深入分析，并提出了科学可行的优化措施。
2.探索了基于零库存策略、ABC分析方法等多种新的备件库存管理方式，为系统管理创新提供参考。
3.加强对库存情况的监测和分析，提高船舶维修效率，降低成本，实现了经济效益和社会效益的双重提升。