坚持以人为本 加强基层管理.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。坚持以人为本加强基层管理第一篇：坚持以人为本加强基层管理坚持以人为本加强基层管理摘要。坚持以人为本是企业发展的客观要求之所以把以人为本升华到事关企业发展的高度是因为社会主义市场经济条件下企业之间的技术竞争、产品竞争、质量竞争、市场占有率竞争归根到底还是人才的竞争、员工素质的竞争。作为企业的基层干部必须坚持以人为本牢固树立科学发展观以此作为指导基层管理工作的根本思想全面推进企业大发展。关键词：基层管理；以人为本；企业；中图分类号：f279.23文献标识码：c文章编号：1674-3520（2021）-03-000205-01企业职代会明确指出“全企业上下认真贯彻落实科学发展观”“以人为本是科学发展观的核心和本质广大员工是企业发展的主体。必须注重把教育人、引领人与关心人、培养人统一起来努力实现员工和企业的共同发展、全面发展。”这充分表明在全面促进企业事业发展过程中高度重视以科学发展观为统领工作的基本思想高度重视以人为本实现公司和谐、全面发展。如何贯彻落实讲话精神坚持以人为本是基层管理工作中需要思考的问题。必须认识到人是生产力三要素中最活跃最积极的决定性因素。企业的发展为员工的发展创造条件而员工的发展又促使企业加速发展。过去的一年中企业实现全面超额完成工作目标和业绩考核指标这样的成绩得益于领导班子科学指导、合理调度全企业员工工作。基层干部职工也应该对过去一年的工作深刻总结为加强基层管理工作积累下经验。注重人性化管理。管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。以人性来决定基层班子工作方法始终坚持员工与基层单位的和谐发展在科学管理的基础上充分尊重员工、理解员工、信任员工、帮助员工、培养员工不断激发广大员工的主观能动性从而提高基层班子的凝聚力、向心力最终创造出优秀的工作业绩。一要尊重员工的意识。生产一线干部职工是生产工作的核心成员。应该充分肯定他们在生产中的主体作用充分尊重他们的经验和劳动相信他们能充分发挥自己的能力完成好本职工作。其次要及时听取和采纳他们的合理意见及建议。过去的一年中积极吸取采纳来自生产一线职工的合理化建议在改良生产工艺、增强生产能力的同时有效地调动了广大员工的主观能动性充分发挥了其主人翁意识。二要注重员工的潜能开发。注重员工潜能的开发是提升基层核心创造力、竞争力的源泉。基层干部在日常生产管理中应该综合考虑小队、班组职工的技术等级、实际操作水平、文化、年龄、设备和环境等多方面因素合理地搭配和调剂小队、班组结构将员工进行最优组合以求相互取长补短相得益彰。把员工放在最合适的岗位上使他们有充分表现自我的机会使对员工的日常教育与工作结合在一起在工作中提高员工业务能力、技术水平。此外根据基层单位的具体情况采取多种培训手段指导、鼓励和支持员工开展业务、理论学习争取培养出一支知识型生产队伍。小洼油田在过去的一年中针对员工缺乏、没有过接触的理论知识广泛开展各类不同规模学习、培训有效地提高了工作效率得到广大员工充分认可。三要注重激发人才创造力。基层单位要给人才提供空间采纳他们的合理化建议创造相应环境为科技创新护航。利用人才优势开展科技创新是企业上下一贯重视的工作之一。小洼油田薄层稠油开发实现二次开发得到了充分的肯定也坚定了基层单位依靠人才搞创新的决心向新海27块开发、海26块热力采油等科技项目借鉴经验努力实现科技创新再进步。四要关注员工合理要求改善员工生产生活环境。企业在职代会上承诺的“十件实事”得到全部落实员工工资和奖金收入同比增长15.5%；一线员工免费就餐制度继续实行送班客车得到更新；以“小淋浴间”为代表的“五小”工程全面实施；新建采油作业区办公楼两座建成教育培训基地和实习基地两个。同时经过坚持不懈地努力多年悬而未决的机关办公楼问题得以圆满解决。今年职代会领导班子又提出为员工办实事提高待遇改善生产生活环境。站在以人为本的高度下大力气创造良好软、硬件环境开展暖人心工程体现人文关怀最大限度地调动了人的积极性实现了人的价值。对于基层单位而言这些都是增进集体和谐团结进步的良好条件。小洼油田将充分利用良好的人文环境按照公司统一部署关注员工生产生活环境为员工全身心投入工作扫除后顾之忧。注重质量化管理、标准化管理。通过树立“质量第一”的思想形成“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识。加强合作开展交流激发质量创新意识。在巩固、转化qc成果的同时还要认真开展讨论、学习进一步激发广大员工的荣誉感和进取心。通过以标准化原理为手段制订符合标准化要求的管理方法和模式最终形成基层管理标准化的领