JX机场集团公司薪酬体系优化问题研究的任务书.docx

JX机场集团公司薪酬体系优化问题研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着经济的不断发展，社会对于人才的需求也越来越高，薪酬福利也成为了企业竞争的重要方面。JX机场集团公司作为全国民航行业的龙头企业，其薪酬体系必须做到合理、公平、有竞争力才能留住人才，提高企业的核心竞争力。但是，目前JX机场集团公司的薪酬体系存在一些问题：
1、薪酬结构不够合理，存在一些岗位薪酬过低或者过高，导致一些高素质人才流失。
2、薪酬福利体系不够完善，存在一些福利待遇过低，不能满足员工的需求。
3、薪酬体系缺乏公正性，存在一些地方薪酬歧视或者薪酬不透明现象。
因此，为了解决以上问题，JX机场集团公司需要重新优化薪酬体系，提高员工的工作积极性、创造力和归属感，提高企业的核心竞争力。
二、研究目标
1、优化薪酬结构，使得各个岗位的薪酬水平更加合理，能够吸引和留住优秀人才。
2、完善薪酬福利体系，使得员工的福利待遇更加优厚，提高企业的吸引力。
3、建立公正透明的薪酬体系，避免薪酬歧视现象的出现，提高企业的公信力和员工的认同度。
三、研究内容和方法
1、研究薪酬结构优化的方法和路径，分析员工工作贡献、职称、学历等因素对于薪酬的影响，建立科学合理的薪酬梯度和薪酬分布模型。
2、研究薪酬福利体系的完善和改进方法，分析员工需求，了解其他企业的薪酬福利情况，制定科学合理的薪酬福利政策和制度，提高员工的归属感和获得感。
3、建立工资条透明制，确保薪酬分配公正公平。通过员工参与薪酬制度的讨论和建议，在确保企业符合合规要求基础上，制定公开透明的薪酬制度和分配规则，减少薪酬歧视的出现。
四、研究成果
1、薪酬结构优化方案，并制定科学合理的薪酬梯度和薪酬分布模型。
2、薪酬福利体系改进方案，并制定科学合理的薪酬福利政策和制度。
3、建立工资条透明制，制定公开透明的薪酬制度和分配规则。
4、制定完备的薪酬制度和规则，提高员工的工作积极性、创造力和归属感，提高企业的核心竞争力。
五、研究进度安排
1、研究框架的设计：2周内完成。
2、数据收集和整理：4周内完成。
3、分析和编制报告：6周内完成。
4、讨论和验收：2周内完成。
总计14周。
六、资金和人员支持
研究经费由JX机场集团公司提供，研究人员由相关职能部门提供支持。研究人员应该拥有高校或者研究机构的相关专业背景，能够熟练使用SPSS、Excel等数据分析工具，具备良好的沟通协调能力。
七、预期效果
通过薪酬体系优化，JX机场集团公司能够合理、公正、透明地分配薪酬，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性、创造力和归属感，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。