大船集团分段制造管理流程研究的任务书.docx

大船集团分段制造管理流程研究的任务书
任务书
项目名称：大船集团分段制造管理流程研究
背景：
随着我国船舶制造业的发展，分段制造管理方案变得越来越重要。作为中国最大的船舶制造企业之一，大船集团也在积极探索分段制造的有效管理和优化方法。本研究的主要目的是研究大船集团目前的分段制造管理流程，并提出改进建议，以提高生产效率和质量，减少成本和错误率。
任务：
本研究的任务包括以下步骤：
1.分析大船集团现有的分段制造管理流程，包括原料采购、物流配送、生产线布局和分配、工艺控制、质量检测和产品交接等方面，并评估它们的效率和问题。
2.调研和分析目前分段制造领域内国内外的最佳管理实践和技术趋势，了解新兴技术和流程并评估其适用性和价值。
3.提出针对大船集团分段制造管理流程的改进建议，包括但不限于应用新技术、改进工艺和流程、改进供应链管理等方面。
4.制定应用和实施计划，包括确定改进方案的实施步骤和时间表，实施过程中的风险管理措施和资源需求等方面。
5.对改进方案实施后的效果进行评估和追踪，以了解改进方案的贡献和反馈，为进一步的改进和完善提供基础。
产出物：
本研究的产出物将包括但不限于以下内容：
1.对大船集团现有分段制造管理流程的分析报告。
2.对国内外分段制造管理最佳实践和技术趋势的调研报告。
3.基于分析和调研结果的改进建议报告。
4.实施计划和风险管理措施报告。
5.改进方案实施后的效果评估和追踪报告。
6.相关图表、数据和PPT等资料。
时间安排：
本研究预计时间为三个月。
月份活动安排
第一月分段制造管理流程分析、问题识别和准备调研方案
第二月调研和分析国内外最佳实践和技术趋势、提出改进建议报告
第三月制定实施和风险管理计划、实施改进方案、效果评估和追踪
费用安排：
研究预算为60万元，包括但不限于研究人员工资、调研和差旅费、资料购买、软件和设备使用费等。
研究组成：
本项研究将由以下人员组成：
1.研究负责人：指导和管理整个研究过程，负责研究计划和报告的编制和审核。
2.研究人员：负责数据分析、调研和报告撰写等具体工作。
3.大船集团代表：提供相关数据和情况介绍，协助研究人员了解分段制造管理实际情况。
研究结果的应用：
本研究的结果将被提供给大船集团的管理层，以供其参考和决策。相关的改进方案和实施计划将被应用于公司的分段制造管理中，以提升生产效率和质量，降低成本和错误率。