基于博弈论的新型研发组织形成机理及组织模式研究的任务书.docx

基于博弈论的新型研发组织形成机理及组织模式研究的任务书
任务书
一、研究背景及意义
随着企业市场环境的日益复杂和变化，研发工作的任务也越来越艰巨。如何有效地推进新产品的研发和市场化已经成为企业的一项重要任务。因此，研究如何形成一种新型的研发组织形式，以更好地适应市场竞争和创新需求，就显得尤为必要。
博弈论作为一种分析决策和行为的理论和方法，在企业组织机制的设计和实践中也有广泛的应用。其基本原理是研究人类行为中存在的冲突和协作，研究企业在不同市场环境中的最优策略和行为。“博弈”本身就是一种对抗和竞争的过程，因此通过博弈论来研究新型研发组织形成机理及组织模式，能够更有效地探索企业在市场竞争中的最佳策略和组织形式。
二、研究内容和方法
本研究的目标是探究基于博弈论的新型研发组织形成机理及组织模式，以期能够提出更加满足市场需求的研发组织模式和运作方式。
具体研究内容和方法如下：
1.分析博弈论的理论基础和方法，探讨其在企业决策中的应用；
2.分析当前企业研发组织的特点和存在问题，比较不同制度和管理方式的优缺点；
3.选取具有代表性的行业（如IT行业）作为研究对象，分析其市场环境和竞争现状；
4.运用博弈论的基本原理，以实证分析的方法，探究该行业企业在不同市场环境中的决策和行为特点，推导企业间的博弈模型；
5.基于博弈模型，分析企业在新产品研发中的决策行为，结合实际情况分析其优缺点；
6.基于研究结论，提出一种新型的研发组织模式和运作方式，用以适应当前和未来的市场竞争。
三、研究计划与预期成果
本研究计划周期为6个月，在此期间，按照以下计划开展工作：
1.第1-2个月：文献综述和理论分析，完成研究框架和理论基础的构建，基于博弈论分析企业决策的特点和规律；
2.第3-4个月：数据收集和分析，选定代表性行业进行分析，建立企业间的博弈模型，进行实证分析和数据搜集；
3.第5个月：结合实际情况进行分析，对研发组织运作方式进行分析和对比，得出结论；
4.第6个月：总结和撰写报告，在论文中介绍研究的主要结论和新型研发组织形式的运作模式，提出有效的对策和建议。
预期成果：
1.对于博弈论在研究企业决策和组织行为方面的理论应用进行了探究和实证分析；
2.分析了当前企业研发组织的特点和存在问题，对比了不同的制度和管理方式；
3.基于博弈原理，分析了代表性行业的竞争现状和企业间的博弈模型；
4.结合实际情况，对研发组织运作方式进行分析和对比，提出了新型研发组织模式和运作方式；
5.提出了企业在市场竞争中的最佳策略和行为。