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A公立医院绩效工资制度改革研究的任务书
任务书
一、研究背景
医疗卫生行业是国家基础事业之一，公立医院是医疗卫生行业的重点，负责着全民健康的保障责任。目前，我国公立医院普遍存在着医疗标准不齐、服务态度不好、效率不高等问题，公立医院的绩效评价机制亟待建立和完善。医院的绩效薪酬制度不仅可以提高医生和医院管理层的工作积极性和责任感，还能促进医疗资源的合理配置和提高医疗卫生服务的质量。
二、研究内容
1.公立医院绩效评价指标体系的构建。从医疗质量、服务态度、医疗效率、患者满意度等方面构建评价指标体系，制定合理的权重，建立科学合理的评价体系。
2.公立医院绩效薪酬制度的设计。结合公立医院的实际情况，设计科学合理的绩效薪酬制度，既能够激励医院整体工作表现，又能够激发医生的工作积极性。
3.公立医院绩效薪酬制度的实施。建立和完善一套响应快、操作简单、公正透明的工资核算系统和工作流程。通过广泛的宣传和培训，推行实施绩效薪酬制度，提高医院工作效率和服务水平。
三、研究方法
1.文献资料法：收集相关文献，进行研究、分析和总结。
2.实地调研法：深入公立医院了解实际运作情况，分析存在问题并提出改进建议。
3.案例研究法：选择一些成功实施绩效薪酬制度的公立医院进行案例研究，分析其实施情况、效果及存在的问题。
四、研究目标
1.建立科学合理的公立医院绩效评价指标体系，调动医生和医院管理层的工作积极性和责任感。
2.设计合理的公立医院绩效薪酬制度，提高医生和医院整体工作表现。
3.建立公正透明的工资核算系统和工作流程，推行绩效薪酬制度，提高医院工作效率和服务水平。
五、研究意义
1.提高公立医院的服务质量和医疗效率，提升患者满意度。
2.激励医生和医院管理层更加积极地开展工作，提升医院整体工作表现。
3.推动医疗资源合理配置，促进医疗行业的可持续发展。
六、研究进度安排
1.前期准备（1个月）：收集相关资料，明确研究目标和方法。
2.绩效评价指标体系的构建（3个月）：分析现有评价体系，构建新的评价指标体系。
3.绩效薪酬制度的设计（2个月）：针对新的评价指标体系，设计新的绩效薪酬制度。
4.工资核算系统的建设（2个月）：建立工资核算系统和工作流程，确保公正透明。
5.实施与效果评估（6个月）：通过宣传和培训推行新的绩效薪酬制度，对实施效果进行评估和总结。
七、预算
本研究经费为50万元，包括工作人员工资、差旅费、调研费、会议费、书刊费等。申请经费应符合国家相关财政管理规定。
八、研究成果
1.研究报告：撰写研究报告，包括研究方法、研究结果、研究结论和改进建议等。
2.学术论文：根据研究成果，撰写学术论文并发表。
3.政策建议：根据研究成果，向相关部门提出可行的政策建议。
九、研究团队
研究团队由公立医院管理专家、经济学家、医疗卫生人口统计学专家组成。其中，主要负责人具有丰富的医院管理和医疗卫生经验。其他成员分别担任研究报告的撰稿人和撰写学术论文。
十、研究验收
本研究经费按照合同要求使用，研究报告应当履行合同约定的质量和时间进度，通过专家组的评审，验收合格后，研究经费由委托方支付。如未按合同完成研究任务，研究经费不予支付。