中层经理管理技能培训--中层管理技能提升.doc

PAGE\*MERGEFORMAT6蒋小华老师品牌课程
中层经理管理技能培训
--MTP管理技能提升
主讲：蒋小华老师
中层管理技能课程说明：
MTP(ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在训练方法上强调现场演练，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit"为主,而不是一堆不知如何运用的理论.MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点.
中层管理技能课程收益：
MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。
中层管理技能课程大纲:
心态管理与管理认知
管理者心态修炼
心态管理：打开窗子,看到一个新世界;
武装自己：与鲨鱼一起游泳；
乐在工作：让工作成快乐的生产基地；
知行合一：让思想飞翔、让行动结果
责任胜于能力：如何修炼高度责任心？
工作重在到位:到位不到位，相差100倍
管理者基本素养
重视贡献：我能贡献什么？
注重执行：用结果说话;
现地现物：有问题现场解决；
消除浪费：降低成本就是增加利润；
用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。
管理者角色认知
分析糟糕管理者的八大罪状；
管理者到底该些干什么？
管理者作为下属、上司、同事的3重角色；
管理者如何从技术走向管理，从管理走向领导？
管理者与领导者的区别有哪些。
自我管理
时间管理
为什么管理者总没有时间而下属没工作？
究竟如何控制和支配自己的时间；
永远做重要不紧急的;
以结果为导向的时间管理策略；
管理精力比管理时间更重要。
情绪与压力管理
管理者的压力源分析
压力管理原则
如何疏解压力
五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法)
工作管理
目标制定:让目标驱动执行
正确的目标是创造奇迹的动力；
目标执行力的五大步骤；
三个共同原则；
SMART原则；
目标分解的方法。
项目计划：让措施强化执行
有计划不忙，有原则不乱
计划编制的方法：网络图、甘特图;
PDCA循环的应用;
假定目标不易执行怎么办；
工作管控：让检查保证执行
人们不做你希望的,只做检查的；
两会制度：晨会＋夕会；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责；
有效检查７大注意事项;
复命制：及时复命，让结果不打折；
热炉定律：制度执行力的核心；
人员管理
有效激励：自动自发的关键
激励关键:即时激励、决不过夜；
激励策略：创造感动、制造危机；
迫使进化：没有紧迫感、就没有行动；
激励理论与菜谱。
充分授权：领导解放的秘诀
领导为什么总是很忙、很累，下属却很空?
你会授权吗？人们为什么不授权?
授权的四大好处及范围;
有效授权7步骤。
做教导性管理者：组织长青的按扭
做教练式的管理者；
领导“三忌”与“三问”；
别让猴子跳回你的背上;
离场管理七个步骤。
蒋小华老师介绍:
浙江大学主讲教授；
华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；
行课网执行总裁;
战略与执行研究院院长；
中国战略执行力第一人；
实战管理专家;
阿里巴巴特聘专家；
康师傅特聘讲师;
多家媒体杂志专栏撰稿人；
国内多家培训机构特聘高级专家；
中国管理咨询行业十佳杰出人物；
全球500强华人讲师；
最佳执行教练;
著作：《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
他，实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及八年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术"、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和上千场演讲培训心得，在企业管理干部技能提升方面造诣斐然。
他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势,把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。不少在《商界》、《人力资源》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好