2022奖励方案【编辑精选】.docx

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2022奖励方案

嘉奖方案8篇为了确保工作或事情顺当进行，经常要依据详细状况预先制定方案，方案是书面安排，是详细行动实施方法细则，步骤等。那要怎么制定科学的方案呢？下面是我收集整理的嘉奖方案8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。嘉奖方案篇1酒店非常重视适当嘉奖有表现的员工，主要项目包括：一、最佳员工选举酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性非常高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假安排，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互沟通。二、顾客赞许簿酒店设有赞许簿供顾客登记员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等确定，所以员工除了因顾客赞许而有骄傲感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会非常重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。三、员工赞许卡除了对外的顾客服务外，酒店亦非常重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的供应服务于其他员工，员工赞许卡的作用便是激励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞许卡，然后送给该同事。一众员工对这赞许卡所载的说话非常重视，往往把赞美卡贴在工作桌旁边，让其他同事简单看到，贴得愈多便愈令别人艳羡，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。除了赞许安排外，酒店在培育服务文化上做了许多工夫，在选择新员工时，看重的是良好服务意识，而不肯定是有酒店或旅游业阅历。员工之间无论是上下或是横向沟通也非常重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作支配和交代，以便员工能打醒精神去做好。加强合作精神酒店对绩效评估也非常看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有须要的话，可以增加面谈次数。为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参加。曾经有例子是酒店要快速地把刚实行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工至少要花上三小时，但由于事前已有好的安排，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户称赞不已，实在非常难得。另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。适当放权为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行确定不多于二千美元用于客户的支出，可以是赐予客户一些补偿或是小礼物等。酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间非常紧迫，有销售经理自行确定赐予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌状况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责怪该销售经理，反而赞扬她能快速的.满意客户须要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。在良性竞争环境下让员工相互比较，并供应适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞许和实际利益而更