2022励志的演讲稿（实用）编辑最新整理.docx

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2022励志的演讲稿

有关励志的演讲稿汇总4篇演讲稿在写作上具有肯定的格式要求。在当下社会，演讲稿对我们的作用越来越大，来参考自己须要的演讲稿吧！以下是我收集整理的励志的演讲稿5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。励志的演讲稿篇1各位领导、各位工友：谈到激励，利用物质和金钱作为嘉奖是公司常用的激励手段之一，这是毫无疑问地是必需的，但却不是长期有效的，缘由是公司不行能无限制地加大物质嘉奖成本；再者是人的需求欲望是无止境的，随着时间和环境的变迁，当旧的需求被满意或不完全被满意的时候，新的需求就会出现了。正如美国闻名心理学家马斯洛关于《人的需求层次论》所论述的那样，当人对生理、平安和归属须要得到满意之后，敬重的须要就会产生并支配着人的生活。明显，假如公司能基本供应相当甚至高于社会平均酬劳水平的同时，也能不断满意员工的对敬重的须要，这种精神上的激励甚至比物质上的激励更来得长久，有效。“敬重”这个词多数是在论述道德范畴的问题是被提及，在探讨管理问题的时候，就比较鲜见了，更不要说上升到一个重要的位置。所谓敬重，是包括敬重自己和敬重别人，或者称为自尊和尊人把。什么是自尊呢？自尊就是自我敬重，表现为人对自我行为的价值和实力被他人及社会承认或认可的主观要求，是个人对自我价值和尊严的追求。自尊既包括对获得信念、实力、本事、成就、独立和自由等等的愿望，也包括来自他人的敬重，例如威望、承认、接受、关切、名誉地位和赏识等等。尊人，是指敬重他人、社会和自然。这里体现出敬重的二重性，即人不能独立于社会而存在，因而确定了个人与社会的统一性，也就是体现了自尊和尊人的互动性。人要想得到敬重、得到发展，就必需不断的调整自己和社会的关系，例如社会相识关系、社会实践关系，而其本质就是价值关系。一言蔽之，假如你不敬重他人，你也不行能获得他人的敬重的。人本化管理中，要满意员工的对敬重的须要，就是使员工所从事的工作能反映其个人价值，满意其“天生我才必有用”的观念，从而得到同事和上司的赞许，甚至于社会的认同，那就是令其享受这种精神上的满意而达到激励的目的。这可是善用资源，提高收益，减低成本的激励法宝。在管理实践中，我们如何运用“满意员工对敬重的须要”的激励手段，去提升员工的主观能动性呢？首先，公司必需要有“敬重”的氛围，也就是要建立一种敬重每一个员工的存在价值的企业文化。企业文化是公司领导人的个人特质的一种反映，即须要公司全部者或其所托者要有较高的道德修养使然。使这种文化糅合到管理实践的行为中去。公司发展，人才是不行或缺的资源。东汉时期，刘邦被困巴蜀之时，筑台拜将，极大地满意了韩信的自尊心，最终在韩信的协助下，杀出蜀中，取得天下。公司招贤纳士好比刘邦拜将，敬重才是取得圣贤归的良方，在公司的聘请行为中，一个好的聘请环境，仔细而专业的考核程序，同等而友善的沟通，没有卑视，没有质问，给慕名而来的求职者充分的礼遇和敬重，这一切会影响着人才对公司的相识，左右着他们的选择。。或者公司不行能录用全部的应聘者，但公司礼贤下士的美名却会随求职者流传业界，这不失为公司形象建立的.重要举措。人本管理，就是要从聘请起先的了。假如领导了解员工的才能，人尽其才地进行任命，那才是对员工实力和价值的承认，也是对员工的莫大的敬重。而员工的涌泉以报，不就是领导所期盼的吗？三国时期，诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁，死而后已，正是报刘备屈尊枉