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创业策划书

创业策划书【推荐】时光匆匆，一段时间的工作已经结束了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，迎来新的工作目标，是时候开始制定策划书了。相信许多人会觉得策划书很难写吧，以下是小编精心整理的创业策划书，欢迎大家分享。创业策划书1一、项目概要1.1项目公司1.2项目简介1.3客户基础1.4市场机遇1.5项目投资价值1.6项目资金及合作1.7项目成功关键1.8公司使命1.9经济目标二、公司介绍2.1项目公司与关联公司2.2公司组织结构2.3[历史]财务经营状况2.4[历史]管理与营销基础2.5公司地理位置2.6公司发展战略2.7公司内部控制管理三、项目介绍3.1写字楼开发项目目标3.2写字楼开发思路3.3项目建设基本方案3.3.1规划建设年限与阶段3.3.2项目规划建设依据3.3.3写字楼开发基础设施建设内容3.4项目功能分区及主要内容四、所在城市房地产市场分析4.1国家宏观经济政策4.1.1国家宏观经济形势对房地产的影响4.1.2房地产宏观政策4.2城市周边区域经济环境4.3城市市城市规划4.3.1城市总体规划的布局与定位4.3.2城市中心城区的五大问题4.4城市土地和房地产市场供需4.4.1城市市土地出让情况4.4.2写字楼市场供需4.5城市写字楼供需4.5.1商圈分布4.5.2商业业态分析4.5.3城市商业现状分析4.5.4居民消费特征分析4.5.5城市商铺价格分析4.5.6商业写字楼供需分析4.6消费者调查4.6.1居民消费特点4.6.2写字楼潜在消费者问卷调查4.7竞争分析4.7.1竞争分析的方法4.7.2竞争项目分析五、开发模式及QB区选择5.1[RRR城]及QB区项目5.1.1[RRR城]的开发背景5.1.2[RRR城]项目5.1.3[RRR城]开发情况5.2项目竞争战略选择5.2.1山水绿城SWOT分析5.2.2[山水绿城]开发策略和开发模式5.2.3QB区项目六、QB区方案概念设计6.1规划设计主题原则6.2产品组合和功能定位6.3建筑风格和色彩计划6.4建筑及景观概念规划6.5智能化配套6.6QB区各地块设计要求6.6.1写字楼功能配置要求6.6.2A13地块设计要求6.6.3A21地块设计要求6.6.4A08地块(局部)设计要求6.6.5A22地块设计要求七、营销策略7.1预计销售额及市场份额7.2产品定位7.2.1各项目的住房产品定位7.2.2写字楼定位7.3定价策略7.3.1住房项目的定价策略7.3.2写字楼的定价策略7.4销售策略7.4.1住房地产的销售策略7.4.2写字楼的`销售策略7.4.3品牌发展战略7.5整合传播策略与措施7.6电子网络营销策略八、项目实施进度8.1项目工程进度计划表8.2项目工程进度管理体系8.2.1三级计划进度管理体系的建立与执行8.2.2三级计划进度管理体系的工作流程一级计划——总控制进度计划二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划三级计划——月、周计划九、项目风险分析与规避对策9.1项目风险分析9.1.1项目市场风险分析9.1.2项目工程风险分析9.2项目风险的防范对策9.2.1市场风险规避对策9.2.2工程风险的防范对策9.2.3安全风险控制措施十、QB区投资估算和开发计划10.1项目投资估算10.1.1项目开发成本估算10.1.2开发费用估算10.1.3项目总成本费用估算10.2项目开发计划10.2.1开发分期10.2.2项目开发进度计划表10.3项目人员和组织机构配置10.3.1组织保障10.3.2组织机构10.4项目中小企业融资计划和财务费用十一、QB区财务与投资价值分析11.1销售收入11.1.1销售价格11.1.2销售收入11.1.3项目税费率11.2项目现金流量11.2.1全部资金的投资现金流量表11.2.2自有资金的现金流量表11.2.3主要经济数据指标汇总11.3不确定性和风险分析11.3.1盈亏平衡分析11.3.2敏感性分析11.4结论11.4.1项目投资决策结论11.4.2项目总体效益评价十二、公司无形资产价值分析12.1分析方法的选择12.2收益年限的确定12.3基本数据12.4无形资产价值的确定创业策划书2“创意营销策划大赛”活动策划书竞争无时不有，创意无处不在！我们需要您，倾听消费者的声音，以最低的营销成本，引起最炫的广告效应，发挥最强的营销效果，创造最大的.市场利润，为我们打造一份最佳的广告作品！机不可失，时不再来，勇于尝试和创新的您，就是最棒的营销大师！现将活动事项策划如下：一、主办单位：经济与管理学院二、承办单位：经济管理俱乐部（EMC）三、协办单位：58度C创意饮品连锁四、活动主题：异想天开营在创意五、参赛对象：嘉应学院全体学生六、活动报名时间和要求：11月15日——19日（一）外院参赛者最迟可在11月24日之前报名；（二）参赛