企业财务风险管理与控制.doc

企业财务风险管理与控制
内容提要
前言
一、企业管理中财务风险的现状及其影响。

1、资本结构缺乏科学规划，负债比重较大

2、经营管理欠科学，加大财务风险

3、投资缺乏科学性，失误时常发生

4、股利政策缺乏连续性，收益分配不合理

二、企业财务风险产生的原因分析.

1财务战略与企业战略脱离,加重财务风险

2财务风险监控手段不足,风险识别能力不高

3企业财务管理存在诸多不完善的地方，管理水平有待提高

4财务决策缺乏全面的论证、科学的分析和合理的流程

三、合理规避财务风险的对策.

1分析企业财务战略与财务战略的匹配问题

2建立专业的风险管理机构,提高风险识别和应对能力

3建立完善的财务分析体系，健全财务风险预警机制

4促进财务决策的科学化与理性化

前言
改革开放30多年中，中国企业大量崛起又纷纷倒闭，有关专家戏称为“各领风骚三五年"。企业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发人深省。随着我国资本市场的迅速发展，很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下，企业财务管理已经成为企业管理的核心,而财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的控制。
一、风险与财务风险
企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。“风险"在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势，一种是未来实际结果比事先期望的结果要好,可以看做是风险收益；另一种是未来实际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失.风险从财务角度来看就是企业财务风险，是指企业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等；狭义的财务风险是指企业现金支付风险和
筹资风险.就公司而言，几乎所有的财务风险都是由企业的负债经营引发的。企业负债的目的是在以后的经营过程中获得高于资金成本的收益，但整个经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。财务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益率的高低密切相关。企业借入资金必须按期还本付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下，就会相应增加企业的压力和负担，使企业面临资不抵债的潜在风险。但企业在生产经营活动中,为达到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设法筹借经营性资金,进行负债经营.所以，财务风险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度，确切计算风险价值并掌握其规律性，才能把企业财务风险控制在最小的范围内。
二、企业财务风险的表现及特征
财务风险是企业经营风险在财务活动上的集中体现，与企业的生存和发展密切相关,贯穿于企业生产经营活动的始终.企业财务管理活动按其主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面，企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。企业财务风险具有以下几个方面的共同特征：
一是客观性。风险无处不在，充斥于事物发展的全过程,具有客观性，财务风险也不例外。企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,即实现预期目标和没有实现预期目标，这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的.
二是不确定性。财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的，但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作中，当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会转化为现实的财务危机，如应收账款回收乏力、坏账逐年增加、资金流动产生梗阻等,可以使企业的财务活动变得异常困难,导致企业财务活动的最终结果难以把握。
三是灾难性.财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带来灾难性的损失.例如，针对因资金管理的失败而导致的偿债能力下降问题,一般可以采取债务重组或担保贷款、资产抵押等措施,但这样做的结果虽然使企业免于破产，但也会为此而付出沉重的代价。
三、企业财务风险形成的主要原因
财务风险是企业经营管理过程中的必然产物,存在于财务管理工作的各个环节.随着国际经济一体化及资本市场全球化进程的推进，企业理财环境也发生了改变，企业的财务管理系统出现了一些对环境变化的不适应,导致了财务风险的加剧。所有的企业均处于复杂多变的经营环境中,其财务风险产生的原因也千差万别，既有宏观和微观的原因，也有内部和外部的原因,但均与企业的生产经营密不可分。
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