企业战略管理离线作业2016浙大远程.doc

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《企业战略管理学》课程作业

第一章
通过战略的起源与演变，谈谈你对战略价值的理解。
答：在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划.以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词.明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证.清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”.
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官.公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作.法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略.19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。”
概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略"一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。在西方,战略管理的思想最早来源于科学管理先驱泰罗和工业管理先驱法约尔的管理理论,其强调了管理中“计划”的重要性，强调规划、计划对于管理的重要意义.
战略价值:（1）战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出统领人们行为的主导方向决定-—指向性（2)战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。（3）战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
简述职能战略与总体战略的区别？
答：企业总体战略是相对企业长远（全面)发展的(规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域(管理）采取的战略措施;前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。后者是局部，是发展的保障。
职能战略与总体战略的主要区别有三点：
（1）、期限：职能部门的策略用于确定和协调短期的经营活动，它的期限较短,一般在一年左右。职能部门策略较短的原因：一是职能部门管理人员可以根据总体战略的要求，把注意力集中于当前需要进行的工作上;二是职能部门管理人员可以更好的认识到职能部门的当
前的经营条件，及时的适应已经变化的条件，相应的做出调整.
（2)、具体性:企业战略位企业的生存和发展确定了目标,指明了方向.企业总体战略是笼统的，欠精确的，职能部门的策略要比总体战略更加具体，更加精确，更加明确。总体战略为企业指出了一般性的战略方向，而职能部门的策略则位负责完成年度目标的管理人员提供了具体的指导，使他们知道应该实现年度目标。另外,具体的职能策略还可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
（3）、职权与参与：企业高层管理人员负责制定企业长期经营目标和总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下负责制定年度经营目标和部门策略。这些策略最后要得到总部的核准。职能部门的管理人员参与制定职能策略，可以更加自觉的实现自己的年度经营目标和职能策略所需要进行的工作，从而增强他们实施战略的责任心。
3、简述战略制定的过程？
答：战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上，提出今后的中长期发展思路与方案.战略制定的过程如下：
一、首先提出战略方案。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略方向最明智？”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此,在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。
二、其次评估战略备选方案。要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战暗。人们在评估时通常使用以下两种标淮：1.要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了弱点，善用了机会。将威胁削弱到了最低的程度？2.战略是否能被利益相关者们接受？
三、接下来进行战赂选择。企业在选择管理层认为可行的战暗方案时，可能仅有一种战略，也可能有一组战略供选择。需要注意的是战略的选择并不存在一个最佳的选择标准,同时战略又总是有一定的风险性，所以不可能有绝对正确的战略.最终战略的选择还是管理层的主观臆断决定的。当然企业经理的价值观和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上会影响战略的选择，因而这种选择往往并不一定是完全理性的选择。
四、最后围绕选择的可行战略方案制定政策和实施规则。选择好最优方案并不是战赂制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。所以,政策与选择的战略一脉相承,政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指