同业对标【统计管理对提升同业对标管理水平探究】.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。同业对标【统计管理对提升同业对标管理水平探究】摘要。统计与同业对标工作是企业管理的手段对企业管理水平的提高起着非常重要的作用。统计是同业对标工作的主要信息来源而同业对标又对统计工作的质量起着促进作用只有将两者有机的融合与贯通企业的管理水平才能在改进中不断提升。强化供电企业统计管理提升同业对标管理水平已经成为企业发展的必然趋势。关键词：强化统计管理提升对标水平二十一世纪企业进入一个新的发展阶段讲管理、重效益追求利益最大化已经成为企业发展的中心工作。2021年国网公司就提出了在公司范围内开展创一流同业对标的工作思路其目的在于通过指标数据的比较看到与先进单位的差距和薄弱环节通过管理手段和方法的比较找出产生差距的根源从而优化管理流程创新管理手段强化专业化管理和集约化经营提升公司各项管理、业绩水平。这正是供电企业开展同业对标工作的科学性体现。统计工作是社会经济现象在数量方面进行搜集、整理和分析的工作是企业管理的主要信息来源对同业对标工作的开展起着至关重要的作用。两者既相互关联又密不可分。从同业对标指标体系的确立到数据的搜集、整理、计算、分析和评价结果的发布等等一系列工作的开展都需要运用统计学的理论和方法来指导统计工作是企业管理的基础手段。加强供电企业统计管理提升统计工作质量从当前的服务型向指导型转变已经成为企业发展的关键环节。1.统计数据是评价企业管理水平的依据企业管理水平的高低主要体现在管理体制和运行机制是否有利于促进企业的持续健康发展是否有利于提高企业的经济效益是否有利于促进地区经济的发展等方面。企业管理水平的高低、业绩状况的好坏都必须用量化的指标来反映需要使用相关数据加以对比分析通过对比分析发现问题并加以改进。数据是企业各项管理最真实的反映是最具有说服力的。随着公司“三集五大”体系建设及“两个转变”的不断推进要求管理定量化对问题要进行定量分析查找根源提出改进措施等等所有工作的开展都离不开统计工作。统计工作是企业管理的基础。2.统计工作是公司重大决策制定的主要信息来源统计具有信息、咨询、监督三大功能。兰州供电公司统计工作的基本任务是服务公司发展目标对公司的经营活动进行统计调查和分析提供统计资料和统计咨询意见实行统计监督。统计工作的基本原则是：科学严谨实事求是准确及时优质服务。统计工作既是公司电网建设、制定发展规划等工作的重要信息来源也是市场预测和企业管理等工作的主要依据。企业经营目标的制定必须要以不同时期的相关数据作基准同时还要考虑市场需求、国际、国内经济形势以及区域经济增长等这样制定的目标才符合实际才具有可行性。没有统计数据做基础制定的目标是盲目的、是行不通的。只有充分发挥统计工作的权威作用企业才能在激烈的竞争中做到知己知彼才能够寻找各种机遇应对各种挑战。3.国网公司同业对标指标体系设立的原则国网公司2021版同业对标指标体系的设立遵循统计指标量化的原则。同业对标指标体系的构成分为五个层次“综合评价指标”是总的测评目标为第一层次；综合评价指标又分为两部分一部分是管理对标另一部分是业绩对标为第二层次；管理对标中人力资源管理、财务管理、物资管理、规划管理、建设管理、运行管理、检修管理、营销管理、配套保障九部分和业绩对标中的电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀四部分作为一级指标为第三层次;根据各专业管理的不同特点又将管理对标、业绩对标分解为细分的小的部分为二级指标即第四层次;二级指标又可以分解为具体的指标用来反映企业的管理水平、业绩状况形成了综合评价指标体系的三级指标即第五层次。同业对标综合评价指标体系反映的是公司总体管理水平和业绩状况而每一级指标的变化对综合评价指标体系的影响程度是不同的。2021版同业对标指标有上百个上百个指标从不同角度反映了企业的管理水平、业绩状况企业提高效益的基础来源于安全生产和工作质量。因此抓安全、提高各专业面的工作质量对同业对标工作的提升起着非常重要的作用。4.兰州供电公司同业对标工作的开展兰州供电公司同业对标工作的开展主要通过对指标体系中的各项指标进行|横向、纵向的比较分析通过比较分析找差距找问题对存在问题采取有效措施加以改进从而使企业管理水平在改进中不断提高。在具体工作中如单位输配电成本指标横向与省公司范围内“先进”单位的成本指标进行比较纵向与不同时期的成本指标进行比较、分析。还可以通过对售电量或成本的增减变化分析对指标产生的影响程度。如果再细化还可以从成本结构的变化情况进行分析找出存在的主要问题以及需要改进的方向。再比如：停电次数、停电时间是影响供电可靠性指标的两个最主要的因素。公司为提升供电可靠性指标一方面通过采取联合检修优化方式统筹安排停电