唐院长在达标动员会上的讲话.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。唐院长在达标动员会上的讲话——妇幼保健院院长在达标动员会上的讲话全院职工同志们：大家好。我代表院领导班子在达标动员会上做个发言作为医院院长和达标办主任深感担子重责任大。在这里我想就医院推进二甲达标工作讲四点意见。一、认清形势统一思想提高认识。1、医院的发展态势和达标的形势任务。众所周知近几年通过全院上下的艰苦奋斗和不懈努力医院已经从一个陈旧落后的一级医院快速发展到具有二甲规模的现代化妇幼保健专科医院。目前医院基础设施齐全房屋布局流程合理学科齐全人员配备充足医疗技术雄厚业务发展和经营效益逐年增长为医院达二甲奠定坚实的基础我们有决心、有信心、有能力创建二甲医院并能够在年内达标一举成功。我认为二甲医院达标需要解决的三大难题是医院硬件、人员配备和管理软件。目前通过前几年的准备已经基本解决了“医院硬件和人员配备”这两个难题今年达标只须集中精力、专心致志的解决管理软件问题。为此我在这里提出我们的达标口号是“硬件过硬软件不软人员得行”。根据《四川省二级妇幼保健院评审标准（2021年）》对照评审标准结合医院实际达标办初步自查评估通过努力2021分制可以得到1900分以上也就是说可以一次性达到二甲标准。经过请示上级卫生行政部门批准同意我院不再先创二乙再创二甲。正因为医院直接从一甲跨越到二甲没有经过二乙的积累和渐进过程我们在二甲达标过程中必然会遇到诸多困难和难题。诸如缺乏创建二级医院的经验医院管理体系不健全对新的标准的体系不熟悉对标准的理解1有偏差对软件资料准备不完善等等。为此医院决定采取四项措施：一是聘请达标专家全程策划、指导帮助我院二甲达标工作培训辅导我院管理骨干使我们少走弯路确保成功创建二甲医院；而是派出达标骨干到二甲医院观摩学习让他们了解达标的思路、方法、技巧为软件资料汇总归档提高便利条件；三是邀请专家现场重点检查指导督促持续改进；四是强化管理人员的管理培训和医务人员“三基三严”、“应知应会”培训。我相信通过这些措施会让医院的中层管理者的管理能力水平和医务人员综合素质有一个大的提升。因此我要求大家要认真学、虚心学、带做问题学勤学好问认真做好学习记录或心得体会切实做到学以致用。2、转变观念转变作风提高执行力。二甲医院与一甲医院相比不仅是规模的扩大数量的增加更是质的飞跃、发展的跨越。为适应新的形势、新目标、新任务过去一些工作作风、工作习惯、管理思路、管理手段、管理方式方法均有可能有不适应的地方我们必须转变观念整顿作风端正态度敢于面对困难善于克服困难为创二甲多尽一份力量。创二甲更加强调团队作战更加注重集体意识更加需要全员参与更加注重“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”应当屏弃单打独斗的个人英雄主义。因此我要求医院达标工作在分管院领导的直接领导下在达标办的统一部署安排下各达标小组、各职能部门、各科室和每位医务人员必须服从指挥保质、保量、保进度按时完成各项达标任务。我认为全院人员应当提高对二甲达标的必要性、重要性和紧迫性认识。面临日益激烈的医疗竞争市场和患者日益增长的健康需求创二甲既是医院现实生存的需要也是医院实现健康、快速、协调、可持续的长远发展需要。通过创二甲医院不仅可以提能升位而且也能够为医务人员的事业发展提供更高平台；二甲达标的过程是改造医院、规范医院管理的过程是改造个人、规范个人医疗行为的过程是发现人才、培养人才的过程也是“十月怀胎、一朝分娩”的阵痛过程。虽然达标的过程是痛苦的但达标的结果是幸福的。就个人而言谁对达标付出奉献越多他的收获汇报越大其成长也越快。我们要以饱满的热情全身心投入到达标工作中只要全院上下齐心协力有心于事用心成事心往一处想劲往一处使拧成一股绳达标工作就一定会取得应有的成效。综合达标的积极意义至少可以达到“打造医院品牌、提升医院品质、提高医院核心竞争力锻炼队伍和培养人才提高员工综合素质”的目的。二、精心组织统一部署协调行动。医院将成立达标管理组织包括医院达标领导小组、下设达标办公室及各工作小组和科室达标小组将制定《创建二级甲等医院实施方案》做出总体部署安排、分步实施推进、分期整改完善。我要求各达标组织切实履行职责相互沟通、相互协作、整体推进、政令畅通避免各自为政、相互推委、混乱脱节现象。三、突出重点注重方法完善软件。如何推进医院达标工作我认为应当突出重点注重方式方法。1、围绕中心突出主题。医院达标工作将紧紧围绕“以病人为中心以质量为核心以提高医疗服务质量为主题”来展开。2