集团企业财务共享中心模式建设的探讨.pptx
快乐****蜜蜂
亲,该文档总共28页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
集团企业财务共享中心模式建设的探讨.pptx
集团企业财务共享中心模式建设目录添加章节标题集团企业财务共享中心模式的概述定义和概念目的和意义适用范围和条件集团企业财务共享中心模式的优势提高财务管理效率和规范性降低运营成本和人力资源成本加强内部控制和风险管理促进企业战略发展和业务创新集团企业财务共享中心模式的构建过程前期准备和规划组织架构和人员配置流程设计和优化系统建设和集成运营管理和持续改进集团企业财务共享中心模式的风险和挑战数据安全和隐私保护系统稳定性和可靠性人员转型和培训法律法规和合规性问题集团企业财务共享中心模式的实践案例和经验总结国内外典型企
对集团企业财务共享服务中心建设的探讨.pptx
集团企业财务共享服务中心建设添加章节标题集团企业财务共享服务中心的背景和意义共享服务的概念和发展历程集团企业财务共享服务中心的必要性集团企业财务共享服务中心的优势集团企业财务共享服务中心的建设过程前期准备和规划流程设计和优化信息系统建设和升级人员培训和管理集团企业财务共享服务中心的运营和管理服务质量管理人员绩效管理风险控制和安全管理持续改进和创新集团企业财务共享服务中心的实践案例和经验总结国内外典型案例介绍成功因素分析和经验总结对未来发展的展望和建议集团企业财务共享服务中心的挑战和应对策略常见问题和挑战管
大型国有集团财务共享中心建设的探讨.docx
大型国有集团财务共享中心建设的探讨随着中国市场经济改革的不断深入,越来越多的大型国有集团开始进行限制或者慢慢地开放市场给予竞争的机会。随着市场的竞争不断加剧,大型国有集团在财务管理上也面临着新的挑战,如何在降低成本、提高效率、提高竞争优势的同时,保证财务运营的合规与可持续发展成为了大型国有集团财务管理的一大难题。大型国有集团往往业务繁琐,分散情况非常严重,有的企业之间之间存在着信息不通、业务不互通、机构繁琐等问题,导致信息孤岛周期长,且面临着较大的操作风险,影响了企业管理的整体效益。因此,建设财务共享中心
企业集团财务共享中心建设的探讨.docx
企业集团财务共享中心建设的探讨企业集团财务共享中心建设的探讨概述近年来,随着企业集团规模的扩大和国际化程度的提高,跨地域、跨部门的财务管理变得更加复杂和困难。为了提高财务效率、降低成本,越来越多的企业集团开始建设财务共享中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC)。本文将探讨企业集团财务共享中心的建设,阐明其意义和挑战,并提出相应的解决方案。意义企业集团财务共享中心的建设具有以下重要意义:1.提高财务效率:财务共享中心通过整合集团内各个子公司的财务职能,标准化流程和管理手
现代集团企业财务共享中心建设方案及实例.doc
集团企业财务共享中心建设方案及实例第一部分:构建“财务共享服务"的18项工具第一:会计核算系统:大到ERP,小到核算软件有很多成熟产品,如Oracle、SAP、金蝶、用友、QUICKBOOK(速达)、PEACHTREE等等.第二:网络报销系统:员工自助报销,提供便利的电子审批流程,很多企业都在用,微软、IBM、中兴、华为、联想等等都有。提供网络报销产品的多是定制开发的,如中兴通讯ICT产品线的FOL产品、ORACLE的报销模块、ACSOFT的网络报销产品等.第三:票据影像系统:用于实现票据实物流管理以及票