积分激励制度.doc

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积分激励制度
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公司积分激励办法

第一条目的
一、总则

为鼓励员工积极性，按规定的时间和标准完成上级下达的任务，以积分计算完成任务的状况，在股权和期权的分配时，员工的累计积分将作为分配数量的依据。
第二条适用范围
本办法适用于全体员工、部门员工。
二、积分统计

第三条评价权限

评价者积分总经理（薪酬委员会）部门经理部门经理主管和员工

第四条评分办法
1、适合全体员工，依据公司《月度绩效考核管理》考核结果得分

等级考核评分积分195分以上+2280-94分+1360-79分0460分以下-2

2、依据公司每期《项目进度排期责任表》完成情况得分

2.1推广部岗位：依据部门目标分配任务

等级任务完成情况积分1完成50%以上月度任务+22完成20%以上月度任务+13每完成1个城市签约+1

2.2运营部岗位：依据部门目标分配任务

等级任务完成情况积分1超额完成50%月度任务+22超额完成20%月度任务+13完成指定考核04仅完成80%任务-15仅完成70%任务以下-3

2.3技术部大数据岗位：依据开发任务难易程度积分，团体沟通分配任务

等级任务难易程度评价、积分标准积分1解决行业技术性技术难点+52完成行业先进性方案+5
3行业稀缺人才，掌握独特技术，为公司提升技
术竞争力，或商业模式中重要支撑性技术
+54技术发明专利通过审核（每项）+35解决工作中主要技术难点+26提出重要改进方案，优化技术及流程，为团队
提升工作效率20%以上
+27局部创新，优化局部技术及流程。+18引进先进的中间件或开源模块，大幅度减少开
发周期和工作量30％以上。
+2
9提前完成普通性工作5天以上+110不影响原工作计划，完成额外添加的任务+111工作延误1天工作量。-112项目关键时期无法在岗或请假一天-2（当月绩效不
合格）13无技术难点的缺陷延期不解决，每延误一天-2（当月绩效不
合格）

2.4技术部开发岗位：依据部门目标，员工须保质保量完成排期任务

等级各任务完成情况积分1任务完成累计提前2到4个工作日+22任务完成累计提前2个工作日及以内+13按时完成排期表任务04任务完成累计延迟2个工作日及以内-15任务完成累计延迟2到4个工作日-2追加任务加分规则：按照规定时间内完成追加任务，按照标准加分或扣分

等级追加任务难易程度评价积分1解决重大技术难点+52架构相关任务+33普通任务+24辅助性+1

等级追加任务完成情况积分1提前完成+基础积分*50%/天（相应
任务基础分封顶）2按时完成依据期初设定基础积分
3延后完成-基础积分*50%/天4延后2天及以上0

2.5产品部岗位：依据任务难易程度，团体沟通分配任务

职务划分性质难易程度满足条件用时

UI设计师

以模块划分普通风格简单，无需特殊制作，页
数小于30页1周
一般需要特殊制作，风格需要特
定，页数小于30页
2周风格无需特定，页数大于30
页小于70页复杂无论任何条件，只要页面大于
70页4周

产品经理

前端加后台以模块划分普通市场有参考，逻辑不跳跃1周
一般市场有参考，逻辑跳跃
2周市场无参考，逻辑不跳跃复杂逻辑极跳跃，串联了其他功能4周

说明文档

前端加后台普通UI页数小于30页，并且无特
殊交互2天
一般UI页数小于30页，有特殊交
互
4天UI页数大于30小于70页，
无特殊交互复杂页数大于30页小于70页一周

修改

对应以上制作时间

无修改小于5%忽略不
计修改小于20%大于5%三分之
一修改小于50%大于20%三分之
二修改大于50%等于重做全时以上为UI设计师、产品经理的基本工作用时，每个月按照时间计算完成等额工作量可以得到每月基础5的积分（例：A任务计划用时4周，该排期10天，则排期内应完成任务36%）。
如果遇到本月时间不足（比如2周+4周的类似情况）视作本月完成工作获

得基础积分，下月没有完成的扣减下月基础积分，月份为自然月。提前完成任务的奖励如下
难易程度积分提前完成10%以上20%以下的+1提前完成20%以上40%以下的+2提前完成40%以上60%以下的+3提前完成60%以上的+5没有完成月基本工作量没有基础积分并且惩罚如下

过失积分耽误工作用时的10%以内-1耽误工作用时的30%以内10%以上-2耽误工作用时的60%以