后备中层干部竞聘演讲稿范文.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。后备中层干部竞聘演讲稿范文总体目标：1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;4、现场文明生产目标。保持生产现场的整理、整洁做到文明生产。为实现上述各级目标现将具体的工作计划如下：一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标发电量是电站经济运行的重要指标为保证电站的最大经济效益运行维护电站讲继续采取必要的措施：1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作检查机组状态、消除机组缺陷为汛期稳定运行创造条件。2、通过对维护保养计划细则条款的完善提高设备维护保养质量对设备进行精心维护、精心作业实现“设备零缺陷管理”努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。3、制定周密的工作计划使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前充分做好准备工作提前进行演练在保证安全的前提下尽量缩短操作时间减少因操作时间长引起的电量损失。4、根据双电站投产后的具体情况完善负荷分析在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率有效利用有限的水量减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷提高机组运行水头实现设备运行的最高效益。5、通过过去的总结对厂用电用电率进行总结分析继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点摸索尝试节能手段降低厂用电用电率。6、积极配合公司经营人员根据现场实际情况提供可多发电量的信息。7、积极主动与调度搞好和谐工作培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系及时与公司和省调进行联系确保电站的最佳经济运行。8、严格执行“两票三制”规范员工工作行为杜绝安全因素造成的经济损失。9、严格控制负荷曲线对负荷曲线的控制采取三重把关杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。二、建立科学的设备维护管理系统保证设备健康运行设备的健康状态直接影响电站的经济运行对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求根据多年来运行维护管理经验建立科学的、系统的设备维护管理。（一）根据维护计划、标准精心进行设备维护保养1、根据维护保养计划细则条款加强培训和演练根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;2、完善设备“十字保养”法即。清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;3、建立设备维护标准参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准对检修质量点进行有效的监理和控制;（二）建立对设备在线监测减少设备缺陷的产生1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测通过数据分析和比较预先得知设备是否要出现故障。2、对设备存在的缺陷建立相应的档案加强巡检次数对缺陷的发展情况进行跟踪使得带病运行的设备处于监控范围内如：当发现某设备有渗油现象便对其现象进行记录记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等判断是否进行检修并合理安排低谷时进行消缺。（三）建立标准化的维护管理。标准化的维护作业关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等是保证设备健康运行的管理制度。