印刷包装公司领导班子述职报告.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。印刷包装公司领导班子述职报告尊敬的董事们：我受公司委托向董事会作工作报告请予审议。2021年在集团公司及公司董事会的正确领导下面对竞争激烈的印刷包装市场以及技术快速发展、需求不断调整变化、物价上涨等因素公司经营班子认真学习贯彻党的十六届五中全会精粹把2021年定为“效益质量年”继续深入地推行精细化管理紧紧围绕公司“加强管理、保证质量降低成本、提高效益”的经营方针制定了坚持“以发展为主题、以创新为途径、以市场为导向、以效益为中心、以质量为根本、以财务为核心、以安全稳定为保障、以优质服务为宗旨”的工作思路确定了“以人为本、持续改进、关注细节、关注过程、关注结果”为工作理念以“打造一流队伍、争创一流业绩”为发展方向从人员素质提高入手强化培训、强化考核完善各项规章制度。通过经营领导班子精心组织带领全体员工开拓创新、扎实工作、努力拼搏使产品质量、产品合格率进一步提高、材料消耗进一步下降[找文章到☆wenmi114.com（http：//www.6dgww.com/）一站在手写作无忧。]实现稳产增利圆满完成了2021年董事会下达的销售量、产品合格率、收入利税、安全等各项经营指标。公司2021年完成的经济指标及主要经营管理工作如下：一、2021年度主要指标完成情况1、产品生产销售情况2021年公司完成产品品种7个各种产品累计完成××××万张比上年同期完成的××××万张增产××××万张增长了2.47；产品销售完成××××万张比上年同期××××万张增加××××万张增长了11.17；2、产值、收入情况：全年累计实现工业总产值××××万元比去年××××万元减少×××万元减少了1.03；实现销售收入××××万元比去年××××万元减少×××万元减少了14.53。3、利润和税金情况全年累计实现利润××××万元完成董事会下达指标××××万元的××比上年同期××××万元增长×××万元增长了6.33；税金完成××××万元比上年同期××××万元增加35万元。4、成品合格率达98.8出厂合格率均达100。5、安全指标完成情况。全年未发生财产设备、人身、火灾、交通等重大安全故事实现了安全生产并顺利通过集团安全考核检查获考核分数99.9分。6、设备技术改造完成情况：公司2021年经董事会决议进行设备技术改造的项目有三项投资××××万元实际投资××××万元各项设备技改均达到了使用技术要求满足了生产的需要。兴7、工资计划执行情况：华玉公司现有员工××××人2021年工资实际列支××××万元未突破2021年董事会规定的工资计划××××万元人均年收入达到了××.××万元。二、2021年完成的主要经营管理工作今年开始公司加大对制度落实执行的检查力度强化各级管理人员不折不扣执行董事会的各项决议和公司内部管理制度培养树立“只有认真贯彻落实各项规章制度才能够做好各项工作”的理念并加大了对各部门、车间、各级管理人员的制度执行情况的监督和考核。公司所有管理人员整体在执行制度方面有所进步基本树立了正确的工作态度和良好的工作方法。1、积极更新工作理念和观念。先进的工作理念与新的体制运行需要观念的更新公司通过引导各级管理人员的理念导向纠正他们在日常工作行为中的偏差认真贯彻质量认证体系标准以推行精细化管理为平台不断地持续改进存在的问题通过制定科学合理的生产工艺标准与安全、经营等管理流程规范了作业程序明确了各部门的职责细化了责任明确了相互协作的内容各部门在相互之间的配合上更加融洽树立了“团结就是生产力”的意识。2、重视职工的素质和技能培训教育工作。在生产任务紧张的情况下抓住一切可利用的时间进行职工素质整体提高的教育培培工作并且根据生产的需要合理安排培训的内容及岗位设置实现了人力资源的最优化。在生产空闲时通过各种方式大力开展企业文化活动加大宣传力度与思想教育工作创建了一个坚强有力的思想阵地积极和谐的企业文化为生产提供了可靠的政治保障弥补了管理中的不足。3、抓住精细化管理主线不动摇。一年来公司上下大力推行精细化管理牢固树立“精细决定一切成败”的理念抓小防大创新创优不断细化管理措施规范管理标准逐步养成了领导干部精益求精、精细管理的作风和职工精心作业、精雕细刻的习惯促进了岗位责任落实强化了过程控制把握了安全生产规律有力地提升了管理工作的内在质量和管理水平。4、抓住持续改进的理念不动摇。公司不断强化各级管理人员的持续改进理念的