精益生产方式在MD公司的应用研究的任务书.docx

精益生产方式在MD公司的应用研究的任务书
任务书
题目：精益生产方式在MD公司的应用研究
一、研究背景和意义
MD公司是一家专注于生产手机屏幕和电池的公司，其在市场上占有很大的份额。在市场竞争激烈的情况下，MD公司需要不断提高自身的竞争力，以适应市场的快速发展。由此，为了提高生产效率和产品质量，MD公司需要采用先进的生产方式，精益生产方式成为了MD公司的选择。
精益生产是对生产活动的一种的理性整顿，通过简化流程、排除浪费、提高效率、提高质量和员工参与度，以达成高效率的生产目标。通过采用精益生产方式，可以有效降低生产成本，提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力，而且减少环境污染，是一种环保的生产方式，是目前国际上非常流行的先进生产方式。
二、研究内容和方法
2.1研究的主要内容
本研究将通过对MD公司进行现场调研，了解MD公司的生产流程和管理模式，以及存在的问题和困难。同时，调研与研究合理性提出具体的总结，设计出一套具体的、可实施的生产方案。
2.2研究的方法
本研究将采用以下几种研究方法：
2.2.1文献资料法
通过对相关文献的阅读和综合分析，了解全球范围内关于精益生产的最新研究成果和实践经验，并对MD公司现有的生产管理模式进行梳理和分析。
2.2.2实地调研法
到MD公司进行实地调研，直接观察、记录和分析MD公司的生产流程和管理模式。通过与地方工作人员的交流、问卷调查、抽样检测等方法，以客观、全面和真实的方式了解MD公司的实际情况。
2.2.3经济数学方法
通过构建经济数学模型，分析MD公司的生产环境、运营状况和产量等，评估精益生产方式引入对MD公司的经济效果。
三、论文结构和时间进度
3.1论文的主要结构
本论文共分为以下几个部分：
（1）引言部分：介绍研究背景、研究目的和重要性。
（2）相关理论部分：介绍精益生产的理论基础、意义和原则。
（3）MD公司生产现状分析：描述MD公司的生产现状，介绍MD公司运营的特点和存在的问题。
（4）精益生产应用方案：基于MD公司实际情况提出精益生产应用方案，详细说明采用此方案后生产效率、产品质量、经济效益等方面的变化。
（5）总结和展望：对研究结果进行总结，探讨未来的研究方向和意义。
3.2时间进度安排
本研究计划共进行3个月，具体进度分为：
第一周：确定研究题目，进行文献调研，撰写研究背景。
第二周到第三周：到MD公司进行现场调研，完成调查问卷并收集数据；
第四周到第六周：在收集数据基础上，进行数据分析和处理，确定精益生产应用方案，并编写论文主体部分的第一、二章。
第七周到第八周：编写论文第三章和第四章，完善文献资料的引用和参考文献。
第九周到第十一周：对整个论文进行审校、修改和细节处理，并完成论文的最终稿。
四、研究预期成果
4.1确定MD公司的生产管理模式和瓶颈问题。
4.2提出一套精益生产应用方案，使得MD公司的生产效率得到优化和提升，经济效益得到增长，提高MD公司在市场上的竞争力。
4.3明确精益生产对MD公司益处和意义。
4.4指导MD公司生产管理的精益生产方向及其优化目标。