2022年【年公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案.doc

【XX年公司年终奖分配方案】公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细绩效办公室提供abc测评数据并汇总各个部门数据统一核算于春节前15日提交财务审核并下发各部门核对。（四）春节前6日总经理全部复核完毕由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导财务管理中心复核绩效办公室执行各部门配合。四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为。年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数（j）*岗位对应系数（g）*年终绩效考核系数（k）*工龄对应系数（n）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1.奖金基数（效益系数是指部门全年净利完成情况其中区域经理按区域完成情况片区总监和片区内运作部门员工（含管理者）按片区完成情况总部员工（含管理者）按全公司完成情况效益系数1.2及以上统一按1.2计算0-0.8统一按0.8计算0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金如出现异动前后在职时间一样的按最高的部门效益系数核算例如员工甲转正后在总部工作4个月后调上海5个月再调北京3个月则全年效益系数按上海的再如员工乙在总部上班5个月调深圳上班5个月后调武汉2个月如深圳效益系数高于总部则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计例如某员工在深圳上班5个月后调总部上班5个月再调回深圳2个月则按深圳（深圳共7个月）计算）.2、岗位对应系数：备注。见习期和储备期按下一岗位级别计算例如储备经理和见习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、it技术人员、修理工见习主管。主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围。各部门经理级别的负责人。在考核期内对于晋升和降级的员工按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数15日之后次月起算异动后岗位系数一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗位系数如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。例如某员工1-3月是员工级4-7月为主管级（3月16日至4月15日期间晋升为主管）8-12月为经理级（非部门经理7月15日之前晋升为经理）那他的岗位系数为：（3*1+3*2.5+3.5*6）/12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=abc考核系数+考勤系数（1）abc考核系数注：a、考核期内刚入职没有abc的员工则系数为0；b、没有纳入考核的部门员工每月默认为b;c、纳入考核但没有评abc的员工当月默认为c.（2）考勤系数加减情况：备注。无需打卡人不核算未打卡次数。例：某员工考核期内入职10个月份其中1个月被评为a7个月为b2个月为c；累计迟到时间4.5小时未打卡10次事假10天旷工1天。则：年终绩效考核系数=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4.工龄与系数对应关系举例：一线员工入职1年半考核当年请假5日迟到10小时旷工0天未打卡20次全年评a2次b9次c1次全公司考核当年效益系数为1.1年终奖金为：=1*1.1*（1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3）*1300/12*1.1=1498.5.特殊情况说明下列员工不参与年