2022年[生产企业成本管控相关问题探讨]成本管控方案.doc

[生产企业成本管控相关问题探讨]成本管控方案摘要。产业的集群是世界性的一种经济现象不论是发达的国家还是处在发展中的国家有很大竞争优势的企业大多都集中在某一些特定区域。转变经营管理中的机制并且全面的提高企业的综合素质有利于企业面对激烈的市场竞争环境下能够得到一个更好的生存、发展与壮大。关键词：商品生产成本控制一、影响生产企业成本管理的因素产业的集群式作为一种很独特产业的组织形式这对于降低产品的成本与价款技术的创新有很大的作用。这样就需要我们来加强对商品生产企业成本的管理规范生产成本的核算是所有的企业常规性的基础工作。强化管理规范核算是一个商品生产企业财务工作和相关业务的工作重点。所谓对成本进行控制是在系统工程运行的原理中对商品所在的生产企业在进行生产经营过程之中所发生的各种类的耗费来进行精确计算的从而来进行调节和监督的行为。于此同时在我们的国家这也是一个较为薄弱的一个环节。（一）在市场竞争中的因素竞争是存在于市场经济中的同样是经济系统能更好来运行的潜在动力。于此同时这一种动力也同样推动着企业的生产成本管理中的运行与发展从当今的整个市场上看来在成本上的竞争可以促进到商品生产企业能够采用更先进并且更科学的方法来降低对于人力、资金或者是资源上的依赖。从而来生产出更加物美价廉的优质商品并且对经济上的发展起到一定的推动性作用但这对于企业自身来说在竞争中的环境促使了商品生产的企业能够运用更加科学的原理对成本实行有效的控制同时这在企业内部也形成了种竞争的机制并广泛的展开上下游价值链开发。这些都可以影响到商品生产企业的成本管理。（二）在经济环境上的因素由于当今人们消费水平在不断的进行提高所以对商品生产的企业所生产的产品质量的要求更加高、对用户服务更加的完备、并且需要更加的迅速。但是作为一个商品生产的企业来说在企业为了适应这一种变化对销售和生产的行为做出任何调整都是会对企业生产成本有所影响的。在经济的周期性发生变化的时候尽管会对各类型企业有一定的影响会影响到它们进行经营活动时的水平和成本水平不断的变化但是对于不同类型企业变化的幅度是不同的。一个商品生产的企业能够合理的进行预测经济环境中的变化并且对企业自身的特点有效的把握从而来制定出不同的对应措施对商品生产企业的成本管理具有很重要的意义。（三）在生产技术上的因素为提高企业效益要充分的去挖掘内部的潜力去寻找一切又可能降低生产成本的途径。促进企业实施成本控制对于商品生产企业来说企业生产技术上的因素及其变化带来发展机遇与压力是很大的但是对于技术上因素的变化同样也会使得企业对于其所生产出的产品之中所相对应的成本竞争的位置有一定的改变在技术上进行变革不但能够减少或者消除企业之间在成本上的壁垒而且不会有任何的产业或是企业可以将自己和发展中的新技术隔离开来。二、生产企业在成本控制中所存在的问题决定一个商品生产企业盈亏最直接的因素一个是产品价格另一个是产品的成本。在我国当今市场经济的条件下要把握好生产产品时候的成本就婴孩充分的认识到产品升本控制体系自身存在的问题并及时有效的加以解决才能够全面的提高一个商品生产企业的成本预算使企业能在市场中较好的生存与发展下去成为国家的一大经济支柱。成本的控制也是企业自身的一个基本存在的问题。（一）对企业成本管理上缺乏有效控制当今社会是一个计划经济的时代一个企业生产的成本在总体成本之中占有相当大一部分的比重像其他的例如技术的成本与服务的成本这些等等先对与生产的成本来说占的比重很小而且对产品科技的含量也比较低在这些情况之下能够把视线集中于生产制造的过程之中的成本控制是非常可行的。但是在当代市场经济的条件下一个企业产品观念一旦突破了实体上的形态在成本中的非产量驱动技术的成本、物流的成本、服务的成本等比重el逐渐的上升。例如在商品生产的企业换货成本很高时这种情况时如果只注重在生产过程中来进行成本的核算与控制就不会够达到成本上的有效控制。影响商品企业对成本管理的控制同时也影响到了企业自身的效益。（二）对成本管理有较强的局限性无论哪个企业一般都把产量当成是成本的动因但是这一种看法虽然不失为企业来对成本进行管理的好思路。但是我们要知道业务量的多少不一定是驱动成本唯一的因素。同样在此之外对于传统成本的管理方式将固定成本作一个短期的期间化处理这样就使得大量战略性与长期性的这两个及其重要的信息被淹没了并很难体现出企业的多项活动绩效。不利于商品生产企业来进行对成本的管理在成本管理方面也存在着较大的局限性难以控制成本。（三）对于成本管理的方法落后现在大多数进行生产的企业成本的管理方面一直处在一个落后状态并没真正进行一个现实科学的