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LH公司PMC部门的薪酬制度改进研究的任务书
任务书：
一、题目：LH公司PMC部门薪酬制度改进研究
二、研究背景和意义：
LH公司是一家拥有多个分支机构的公司，其中PMC（项目管理中心）部门负责对各个项目进行管理和实施。随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，PMC部门的工作内容和职责日益繁重，员工的薪酬待遇也成为了他们关注的焦点。
为了激励PMC部门的员工，提高他们的工作积极性和创造力，LH公司需要进行薪酬制度改进的研究。该研究旨在通过制定更加科学、合理的薪酬制度，提高PMC部门员工的薪酬水平，更好地吸引和留住人才，为公司的长期发展提供坚实的人才保障。
三、研究目标：
1.了解PMC部门员工的薪酬待遇情况，分析其合理性和竞争力；
2.调研其他类似公司的薪酬制度，对比分析其差异性和优缺点；
3.制定更加科学、合理的PMC部门薪酬制度，包括：薪酬结构、薪酬方案和薪酬评定标准等方面；
4.通过实施新的薪酬制度，促进PMC部门员工的工作积极性和创造力，提高他们的绩效和贡献；
5.为LH公司的长期发展提供坚实的人才保障。
四、研究内容：
1.调研PMC部门员工的薪酬待遇情况，分析其合理性和竞争力；
2.调研其他类似公司的薪酬制度，对比分析其差异性和优缺点；
3.制定PMC部门薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利待遇等方面；
4.制定薪酬方案，包括薪酬计算、调整和支付等方面；
5.制定薪酬评定标准，包括绩效评价和职业发展等方面；
6.实施新的薪酬制度，监测效果并及时调整。
五、研究方法：
1.文献调研：通过查阅相关文献和资料，了解PMC部门和其他类似公司的薪酬制度，并对比分析优缺点；
2.问卷调查：通过设计合理的问卷，调查PMC部门员工对当前薪酬制度的满意度，以及他们对新薪酬制度的期望和建议；
3.访谈调研：通过与PMC部门的管理者和员工进行深入交流，了解他们对薪酬制度的理解和看法，并收集他们的建议和意见；
4.数据分析：通过统计学方法，对收集的数据进行分析，提出合理的建议和方案。
六、研究进度安排：
1.第一阶段：文献调研和问卷设计（2周）；
2.第二阶段：问卷调查和访谈调研（4周）；
3.第三阶段：数据分析和薪酬制度设计（6周）；
4.第四阶段：薪酬制度实施和效果监测（12周）。
七、预期成果：
1.对PMC部门员工的薪酬待遇情况进行了分析和比较，并提出了合理的薪酬方案；
2.制定了更加科学、合理的PMC部门薪酬制度，促进了员工的工作积极性和创造力，并提高了他们的绩效和贡献；
3.为LH公司的长期发展提供了坚实的人才保障，提高了公司的核心竞争力。