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供应链环境下IT企业供应商的选择与评价研究的任务书
任务书：
一、研究背景
随着全球化和信息化的加速发展，企业间的竞争已不再仅仅是产品和技术之争，而更多的是战略和管理水平的较量。供应链管理在此背景下成为企业竞争的一种新模式，已成为企业日常业务中不可或缺的重要环节之一。供应商是企业供应链中最基础、最重要的环节之一，而IT企业作为整个供应链中非常重要的一部分，其供应商的选择与评价成为了关乎企业竞争力和成功的关键因素。
二、研究目的和意义
IT企业供应商的选择和评价涉及到企业关键部门的选取和合理管理，对于保障企业顺利开展业务及加强企业级供应链管理有着重要的作用。因此，本研究旨在通过研究供应链环境下IT企业供应商的选择与评价对企业的价值影响，探究在IT企业供应链建设和管理模式下，如何选择和评价供应商，为企业提供指导性建议。
三、研究内容和思路
（一）研究内容
1.IT企业供应商选择的理论基础与流程分析。
2.影响IT企业供应商选择的相关因素分析，包括供应商的价格、质量、供货稳定性、口碑信誉、服务质量等方面的综合评价。
3.建立供应商评价指标体系，通过多层次多目标模糊综合评价模型，对供应商进行整体的综合评价。
4.IT企业供应商管理控制的方法与措施，包括供应商的合法性审核及合同管理、供货量合理安排等。
（二）研究思路
1.笔者将采取文献资料法和实证调查法进行研究，了解IT企业供应商的选择和评价相关的文献资料与实证数据。
2.在此基础上，重新构建IT企业供应商的选择与评价指标体系，将学术理论与实践案例相结合，通过多层次多目标综合评价模型测评IT企业的供应商。
3.通过比较不同IT企业之间供应商的选择及评价，发现IT企业的供应商选择及评价的相关问题，并提出解决方案。
四、研究进度安排
第一阶段：文献调研和理论分析（3周）
1.对IT企业供应商选择与评价研究的文献资料进行收集和整理；
2.对文献资料进行分类和分析，重新构建供应商选择与评价的指标体系；
第二阶段：实证研究方法的设计及数据采集（4周）
1.针对不同IT企业、不同类型的供应商，确定实证研究的样本；
2.能调查问卷，进行在线调查，并分析数据；
3.收集企业现实案例，分析IT企业在供应商选择及评价中面临的问题。
第三阶段：IT企业供应商选择及评价的综合测评（4周）
1.通过多层次多目标综合评价模型对IT企业的供应商进行整体综合评价；
2.对IT企业在对供应商选择及管理控制方面进行归纳分析，提出实现供应商选择与筛选的方法和措施。
第四阶段：结论与建议的提出（2周）
1.根据研究数据和实证调查结果，总结IT企业供应商选择及评价的实践方法和经验，并提出相关的理论建议。