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考虑顾客偏好的H企业双渠道下的库存策略研究的开题报告
一、研究背景和意义
近年来，电子商务的兴起和智能手机的普及使得线上购物成为人们日常生活的一部分。然而，对于一些大型企业而言，线上与线下的销售渠道之间存在着一定的竞争关系。当前，越来越多的企业开始采用双渠道销售模式，这使得企业需要在线上和线下分别开展销售活动，并需要在两个渠道之间进行配合。此时，库存管理成为了企业需要考虑的重要问题。
库存是企业的核心资产之一，可以保证生产经营的正常进行。双渠道销售模式下的库存管理，其核心思想是在掌握销售情况的基础上，合理安排库存量、及时补充缺货的货品、减少滞销品的损失，从而降低库存成本，提高利润。因此，探索如何制定合理的双渠道库存策略，不仅是一个重要而且是一个紧迫的问题。
H企业是一家具有较强竞争力和知名度的企业，拥有自己的线上平台和线下实体店。但该企业在双渠道下库存管理方面存在一些困难，例如线上和线下的库存数量无法及时地沟通、线上滞销产品无法及时处理等问题。因此，针对该问题，有必要进行深入的研究和探讨。
二、研究目的和内容
本研究旨在研究双渠道下H企业的库存管理策略，具体包括如下内容：
1.了解H企业目前的库存管理状况，分析其存在的问题及其原因。
2.分析H企业对双渠道库存管理的需求，并探讨不同的库存管理策略对企业的影响。
3.基于H企业的业务特点和市场需求，设计适合其的双渠道库存管理策略，并进行评估。
4.提出进一步完善和优化H企业双渠道库存管理的建议。
三、研究方法和步骤
本研究主要采用问卷调查、案例分析、数学分析等多种研究方法，具体步骤如下：
1.构建调查问卷，了解消费者对线上平台和线下实体店的偏好、消费行为等，并根据所得结果设计双渠道库存管理策略。
2.对H企业进行研究，了解其目前的库存管理状况，分析其存在的问题。
3.根据研究结果，提出适合H企业的双渠道库存管理策略，并进行模拟和评估。
4.综合以上分析，提出进一步优化H企业双渠道库存管理的建议。
四、预期成果
通过本研究，我们可以探索出适合H企业的双渠道库存管理策略，包括但不限于以下成果：
1.描述H企业目前所存在的库存管理问题，分析其问题产生的根本原因。
2.针对H企业的双渠道销售特点，提出适合企业的库存管理策略。
3.分析并评估不同的企业库存管理策略对企业的影响。
4.提出进一步优化和完善H企业双渠道库存管理的建议。
五、研究意义和展望
双渠道下的库存管理是当前企业急需解决的问题之一，对于H企业而言更是重中之重。本研究对于H企业能够进一步降低库存成本、提高经营效益，从而提供借鉴作用。同时，本研究还有利于相关机构和研究人员对于双渠道销售模式下的库存管理进行更深入的探讨，促进双渠道销售模式的发展和壮大。值得指出的是，库存管理是一个长期应当持续优化的过程，本研究成果需要不断进行更新和拓展，以适应当前市场和企业的动态需求。