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中国银行Y分行对公客户经理激励机制研究的中期报告
中期报告
题目：中国银行Y分行对公客户经理激励机制研究
一、研究背景
随着中国经济的快速发展，银行业的竞争也日益激烈，银行也面临着转型和升级的挑战。而对公客户是银行业务的重要组成部分，对客户经理的工作能力、业绩要求也越来越高。因此，建立一套有效的激励机制对于提高客户经理的工作积极性、激发工作热情，提高工作效率和业绩是非常重要的。
二、研究目的
本研究通过分析中国银行Y分行对公客户经理激励机制的现状，旨在寻找对公客户经理激励机制的优化方案，提高客户经理工作效率，提高客户满意度和支持银行业务发展。
三、研究内容
1.分析中国银行Y分行对公客户经理绩效考核制度的设定情况，统计数据的采集和分析。
2.分析银行的对公客户经理激励机制、绩效与激励之间的关系，以及评估现行激励机制的优缺点。
3.通过问卷调查和深度访谈形式，调研银行对公客户经理的激励机制和工作绩效的问题，得出客户经理对激励机制的期望。
4.基于研究对象及数据分析，提出银行对公客户经理绩效评核机制的优化方案，提高对公客户经理的激励措施。
四、研究方法
本研究主要采用定量与定性相结合的方法，包括问卷调查、访谈、文献研究等。
五、预期成果
1.揭示中国银行Y分行对公客户经理激励机制的现状及其存在的问题。
2.提出优化现行激励机制的建议，以提高客户经理的工作效率并提升客户满意度。
3.为银行客户经理激励机制的制定和优化提供经验和参考依据。
六、时间安排
本研究预计需要6个月时间，具体安排如下：
第一阶段（1周）：确定研究主题、目的、任务、方法、时间安排和研究范围。
第二阶段（1个月）：文献调研，了解激励机制的研究现状和历史演变，总结过去的经验，寻找可行的解决方案。
第三阶段（2个月）：调查和数据收集，包括客户经理的工作绩效评估，问卷调查，深度访谈等，结合相关数据进行分组、分类、计算、分析和对比研究。
第四阶段（1个月）：制定优化方案，综合各种数据信息，以期设计出更合理的激励机制，保证其有效性和可操作性。
第五阶段（1个月）：完成文章的撰写，包括调研报告和研究论文等，对研究结果进行整理和总结。
第六阶段（1周）：论文修改。
七、参考文献
1.魏敬洋，《企业激励机制探析》，福建师范大学硕士学位论文
2.张凤，田丽，《中国商业银行股份制改革后激励机制的研究》，商业经济研究(2)，2016
3.李慧，《亿捷（上海）信息技术股份有限公司员工激励机制研究》，北京交通大学硕士学位论文，2016
4.贡芳，《银行对公客户经理激励机制的研究》，上海金融学院硕士学位论文，2015
5.EuropeanFinancialManagement,Volume23.Wiley-Blackwell,2016.