A集团公司人力资源管控体系的优化研究的任务书.docx

A集团公司人力资源管控体系的优化研究的任务书
任务书：A集团公司人力资源管控体系的优化研究
一、任务背景
A集团公司是一家以经营地产、餐饮、娱乐等业务为主的大型企业集团，其经营规模庞大，员工数量众多。随着业务范围的不断拓展和员工数量的增加，公司面临着诸多人力资源管理方面的问题。当前，公司的人力资源管理体系尚不完善，管理手段单一，管理效率不高，无法满足业务发展的需要。因此，本研究旨在优化公司的人力资源管理体系，提升管理效率，推动公司的健康发展。
二、任务目标
1.借助研究和分析，深入了解A集团公司的人力资源管理状况，明确存在的问题和瓶颈。
2.对现有人力资源管理体系进行全面审核，找出存在的问题和不足。
3.基于对公司自身情况的评估，结合人力资源管理领域内的最新理论和经验，提出符合公司自身特点和发展需求的人力资源管理手段和方法。
4.通过实地调研、调查和分析，对公司员工的需求、激励、职业发展规划、组织构架、薪资福利等方面进行调查，提出优化建议。
5.深度分析提出合理、可行的人力资源管理模式，完善公司的人力资源管理制度，提升管理效率和员工的满意度。
三、任务内容
1.收集整理A集团公司的基本情况，建立涵盖全体员工的数据跟踪平台，统计员工数量、层级、构成、年龄、性别等信息，并结合公司发展状况，对员工需求和激励进行分析和评估。
2.对公司现有人力资源管理制度进行审核，挖掘制度内部的问题和瓶颈，针对性地提出改进的意见和建议。
3.结合公司自身的情况，综合运用组织行为学、人力资源管理知识等理论，提出符合公司发展和实际的人力资源管理体系，包括但不限于人员招聘、培训、福利激励、绩效管理等方面。
4.对公司员工的职业发展规划和组织结构进行深入研究，提出具有较高实施性的建议，如技能提升、晋升机制、合理评价等方案。
5.对薪资体系和福利激励制度进行优化和改进，提高员工的参与度和满意度。
四、任务时间
本任务计划在2个月内完成，具体时间安排如下：
第一周：收集整理资料，制定研究方案。
第二至四周：对人力资源管理方面的现状进行深入分析研究。
第五至六周：针对公司的具体情况，提出优化建议和方案。
第七至八周：对优化后的人力资源管理体系进行总结和汇报。
五、成果要求
1.基于A集团公司的实际情况，提出符合公司发展和实际的人力资源管理体系建设方案。
2.对优化后的人力资源管理体系进行全面的总结和汇报，包括但不限于报告、幻灯片等形式。
3.提出完善薪资体系和福利激励制度的方案，并给出落实计划。
4.提出员工职业发展规划和组织架构优化的方案，并给出落实计划。
5.以图表、数据等形式，详细呈现公司人力资源管理体系的优化效果。
六、参考文献
1.王变英.企业人力资源管理.北京.中国劳动社会保障出版社.1998.
2.方峰，曲元建.复杂组织理论.北京.化学工业出版社.2000.
3.郭国平.现代人力资源管理理论和实践.北京.机械工程出版社.2002.
4.PaulKearns.企业绩效管理.北京.人民邮电出版社.2004.