基于关键链的航天型号产品研制计划进度管理研究的任务书.docx

基于关键链的航天型号产品研制计划进度管理研究的任务书
任务书
一、研究背景和概述
随着我国航天事业的不断发展，各种型号的航天产品研制项目也在逐步增多。针对大型的复杂项目，如何进行计划进度管理和控制已成为研究的热点问题。关键链法是一种基于理论的计划进度管理方法，根据系统中的关键因素进行优化调度，可以有效提高项目的进度控制能力。
本项目拟以关键链法为基础，研究航天型号产品研制计划进度管理问题。主要目的是借助关键链法的理论和实践经验，通过对关键链接的识别和优化，达到提高航天产品研制计划的管理效率和控制能力的目的。
二、研究内容和任务
1.相关理论研究
综合国内外文献，系统梳理现阶段航天产品研制项目计划进度管理的理论与实践，特别是基于关键链法的管理方法和应用思路。详细研究关键链法的原理和特点，包括如何识别关键链、如何对关键链进行调度，以及关键链法在航天型号产品研制项目管理中的应用案例等。
2.研究方法与技术
通过系统的研究和分析，建立适用于航天型号产品研制项目的关键链法计划进度管理模型。具体包括如何考虑项目中的复杂性、如何考虑路径中的缓冲及其自由调配、如何进行关键路径的分析和调整等。同时，结合国际上的管理实践和专家经验，研究不同情况下关键链方法的选择和调整。
3.案例研究与评估
选择一组典型的航天型号产品研制项目，对其计划进度进行分析和管理，评估所研究的关键链法研究成果在实践中的应用效果。同时，归纳总结出航天型号产品研制项目计划进度管理的特点和经验，探索在实践中的使用方法和技巧。
三、研究要求与时间安排
1.要求与内容
（1）制定研究计划，明确各项研究内容及任务的时间节点。
（2）撰写文献综述，系统梳理相关文献，阐述关键链法的理论、方法和应用情况。
（3）研究关键链法计划进度管理模型的建立方法与技术，包括模型建立步骤、关键节点的识别和评估方法等。
（4）综合实际案例，验证研究成果所提出的模型的适用性。评估研究成果的可行性和实际应用效果。
（5）对研究成果进行总结和评估，得出新的经验和工作方法。
2.时间安排
（1）前期准备：3个月。包括研究计划制定、文献综述等。
（2）中期研究：6个月。包括模型建立方法与技术研究，实际案例探索等一系列的工作。
（3）后期总结：3个月。总结评估研究成果，撰写研究报告。
四、研究成果及应用前景
研究成果主要体现在针对大型复杂航天型号产品研制项目，建立了一套适用于航天产品研制计划进度管理的关键链法模型，通过识别关键链和优化调度，增强了计划进度管理的能力和效率，提升了项目的管理质量和控制能力。同时，该研究成果也为航空航天企业在产品研制管理中提供了一种新的管理思路和方法。
本研究成果可供航空航天企业在产品研制过程中使用，同时，研究成果还将为相关领域的科学研究人员提供借鉴和参考，为学术研究的推进作出了一定的贡献。通过本研究的成果应用，航空航天产品研制项目的计划进度管理能够更加精准和高效。