IBM公司培训开发案例及分析.pptx
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联想收购IBM公司PC业务案例分析.doc
最新可编辑word文档最新可编辑word文档最新可编辑word文档联想收购IBM公司PC业务案例分析金融工程2班张羽1340416219联想为什么要收购IBM—PC?答:1)联想多元化经营战略的失败使其认识到必须走出国门寻找新的经济增长点。早在之前,联想就开始面临国内PC市场饱和,增长缓慢,竞争激烈的情势,低端有国内厂商价格血拼,高端有欧美日各大品牌无可动摇的优势,联想既不能控制成本,又没有国外品牌的研发实力。当中国市场逐渐开放之后,联想面临的路会越来越窄,所以联想必须尽快扩展国外市场。2)收购IBM可以
联想收购IBM公司PC业务案例分析.doc
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联想公司与IBM重大并购案例分析.ppt
联想公司与IBM重大并购案例分析一、联想与IBM公司并购背景2.IBM出售PC部背景及动因二、合并过程简介三、并购价值评估假设2:新联想头三年的净利率为2%,2008年~2012年的净利率提高到3%。净利率主要由两个方面决定:一是毛利率,二是一般费用率(费用率定义为:一般费用率=毛利率-净利率)。由于联想在合并后的头三年不打算进行重大重组,所以预测IBM原PC部门的盈利状况将不可能发生重大的改变。那原联想的利润率(5%)将不可避免的被摊薄。综合以上的分析,假设新联想公司经过努力,可以在合并后三年内将净利率