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中小型生产企业供应链库存管理研究——以W公司为例的开题报告
一、研究背景及意义
在现代企业中，供应链管理和库存管理是实现经济高效、提高生产效率的重要工作。对于中小型生产企业而言，如果能够通过有效的供应链管理和库存管理，可以在减少库存成本的同时，提高生产效率，从而增强竞争力。因此，本文选取一家中小型生产企业——W公司，从供应链管理和库存管理两个方面展开研究，旨在探究如何优化供应链管理和库存管理，以提高企业的效益和竞争力。
二、研究目的
本文的研究目的在于：
1.了解W公司供应链管理的现状和问题，分析原因并提出改进方案；
2.了解W公司库存管理的现状和问题，分析原因并提出改进方案；
3.对W公司的供应链管理和库存管理进行综合优化，以提高企业的效益和竞争力。
三、研究方法
本研究采取实证研究方法，先通过文献分析和调查问卷的形式，了解W公司的供应链管理和库存管理现状，并分析其存在的问题和原因。然后，根据分析的结果，提出改进方案。最后，将两个改进方案进行综合，形成企业供应链管理和库存管理的综合优化方案。
四、研究内容和步骤
1.文献分析和调查问卷
通过文献分析，了解中小型生产企业供应链管理和库存管理的发展现状和趋势。同时，通过调查问卷的形式，了解W公司供应链管理和库存管理的具体情况。
2.现状分析
对W公司的供应链管理和库存管理进行现状分析，分析其存在的问题和原因。
3.改进方案
根据现状分析的结果，提出针对性的改进方案，包括供应链管理和库存管理两个方面。
4.综合优化方案
将两个改进方案进行综合，形成企业供应链管理和库存管理的综合优化方案。
五、研究内容
1.供应链管理方面
（1）了解W公司供应链管理的现状和问题
（2）分析W公司供应链管理的问题原因
（3）提出针对性的改进方案
2.库存管理方面
（1）了解W公司库存管理的现状和问题
（2）分析W公司库存管理的问题原因
（3）提出针对性的改进方案
3.供应链管理和库存管理的综合优化方案
（1）综合考虑W公司供应链管理和库存管理的问题及原因
（2）提出针对性的综合优化方案
六、预期结果及意义
本文的预期结果为：
1.从供应链管理和库存管理两个方面，分析W公司存在的问题和原因，并提出改进方案。
2.根据两个改进方案，形成综合优化方案，提高企业效益和竞争力。
3.通过本研究对中小型生产企业供应链管理和库存管理进行实证研究，对于加强中小型生产企业工业化、信息化和节能减排、环保的研究，具有实践指导意义。