医院院长述职报告-述职报告.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。医院院长述职报告-述职报告医院院长述职报告各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验明确任务开拓创新再求发展》的工作报告全面简要的总结了医院去年所做的主要工作分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议品头论足。职代会前通过院工会组织的对院行政干部评议结果反馈后看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持从而更加坚定了不负众望继续当好“头雁”的决心与信心。自己深知医院事业的每一个进步与发展离不开上级党委的正确领导离不开院党政班子整体功能的有效发挥更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持否则纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”自己只不过是在自己的工作各位上履行组织和全院职工群众赋予自己的职责尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是九三中心医院在我们大家的共同创造下变得更加强壮、文明更富竞争实力在我们的奋斗下几年前“四个一流”的梦想变成了今天的现实。九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。翻过去的一页已成为历史成就只能为将来医院发展奠基因为我们所面对的形势十分严峻医疗市场的竞争态势将有增无减容不得我们有丝毫的懈怡更不能盲目乐观忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的就摆在我们的面前回避是不可能的更不能悲观失望畏缩不前。唯有面对困难和挑战审时度势找准问题症结认清形势看到发展优势、机遇及有利条件迎难而上坚定信心理清思路趋利避害大胆探索勇于实践坚持发展是硬道理把医院今后的改革、发展规划好、落实好。应该坚信有党政班子坚强团结的领导核心有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累医疗专科特色的形成服务功能、服务质量的改善医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神我们一定能战胜任何困难继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流垦区内外人民群众信赖的人民医院。就这次个人述职的机会想与大家进一步交流思想袒露心迹表明决心。去年的==月==日总局党委派人来九三对我进行考核拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里自己的思想斗争很激烈造成很大的思想压力也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终自己和组织上都做出了非常明智的选择：留在九三医院继续为九三人民服务为九三中心医院的发展建设继续做出贡献。经过这次抉择通过这段时间与许多关心爱护我的同志、朋友的交流谈心使我进一步懂得了什么是朋友间友谊眷恋的真情流露什么是同舟共济后的情同手足什么是患难与共结成的深情厚谊更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留既是对我过去工作的充分肯定更是信任、关爱和期望。这份真情这种信任和关爱将永远铭刻心中变为今后做好工作的动力。借此机会向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示衷心的感谢。今后的医院发展战略和工作思路已经明确做为行政“一把手”今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长首先是加强学习提高自身素质先知先觉才能先行不知不觉永远不行。要以永远的忧患意识自我生存意识拓荒精神追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的法则就是永远在变唯有审时度势抓住机遇变在市场前面才能创造市场。还是要干当前想长远未雨绸缪早做打算把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合创业不息自强不息。医院不能为社会提供优质服务就没有存在的必要更谈不上发展。服务也是一种消费也包含经济活动本身含有价值。其价值的大小决定你服务质量的高低决定于社会可接受的程度。今后就是要把生存发展的压力变成改善和提高服务动力坚持质量是生命医德是本钱信誉是效益的观念没有优质服务就没有工作量。应始终恪守这样的信念。医院的功能就是尊重病人想方设法为病人看好病做好服务。首先把”看好病”这一实事办好在为病人服好务的问题上力求”好事办实”。在廉政方面还是从自身做起加强品质、作风、人格修养去表现威信培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业忠于职守的工作态度；严于律己自知之明的姿态；