A物业管理有限公司员工绩效考核体系优化研究的任务书.docx

A物业管理有限公司员工绩效考核体系优化研究的任务书
任务书
研究题目：A物业管理有限公司员工绩效考核体系优化研究
研究背景和意义：
A物业管理有限公司是一家专业的物业管理公司，致力于为客户提供优质、高效的物业服务。在保证物业服务质量的同时，公司也注重员工的绩效管理和考核，以确保员工的工作效率和业绩的达成。然而，目前公司的员工绩效考核体系还存在一些问题，如考核指标不够科学、考核方式不够灵活、考核结果不够公正等等，这些问题都会影响员工的工作积极性和公司的整体发展。
因此，本研究旨在通过对A物业管理有限公司员工绩效考核体系的优化研究，提出一些可行的改进方案，以更好地激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和服务质量，推动公司的可持续发展。
研究内容和方法：
1.分析A物业管理有限公司员工绩效考核体系的现状和问题，包括考核指标、考核方式、考核结果等方面。通过对文献资料的研究和实地调查，综合分析公司员工绩效考核的实际情况。
2.制定员工绩效考核的优化目标和改进方案，考虑到公司的发展战略和员工的实际工作情况。建立科学、公正、有效的员工绩效考核指标和考核标准，制定合理的考核方式，提高员工的工作积极性和服务质量。
3.实施改进方案，探索新的员工绩效考核机制和方法，建立完善的绩效考核体系。通过实践运用和不断完善，实现员工绩效管理的良性循环。
4.通过对比分析改进前后的员工绩效表现和服务质量，评估改进方案的效果和意义。为公司制定更全面、科学的员工绩效管理策略提供支持和建议。
研究进度和计划：
1.准备阶段（1周）：阅读相关文献和资料，了解公司的业务情况和员工绩效考核的状况，明确研究目标和意义。
2.调研阶段（2周）：根据研究目标，设计问卷和实地访谈，对公司的员工绩效考核体系进行深入研究和分析。
3.研究阶段（4周）：根据调研结果，制定改进方案和优化目标，建立绩效考核体系的指标体系和考核标准，明确具体的考核方式和流程。
4.实施阶段（8周）：通过实践运用，探索新的员工绩效考核机制和方法，建立完善的绩效考核体系。
5.总结阶段（1周）：评估改进方案的效果和意义，总结研究成果并撰写研究报告。
研究成果和预期效益：
1.优化员工绩效考核体系，建立科学、公正、有效的考核机制，提高员工的工作积极性和创造力，提高服务质量和客户满意度。
2.探索新的员工绩效管理模式和方法，为公司制定更全面、科学的员工绩效管理策略提供支持和建议。
3.促进公司的可持续发展，提高公司的市场竞争力和盈利能力，为公司的长远发展奠定基础。
参考文献：
杨叶飒.员工绩效考核方法的研究[J].人力资源管理,2012(4):61-62.
马丽娜.如何建立绩效考核体系:以某房地产开发企业为例[J].电子科技大学学报,2013,42(3):201-202.
吴艳红.面向服务型企业员工绩效考核体系优化探究[J].软件,2015(11):115-117.