河南电信CDMA移动软交换网络建设规划及实现的任务书.docx

河南电信CDMA移动软交换网络建设规划及实现的任务书
任务书
项目名称：河南电信CDMA移动软交换网络建设规划及实现
项目背景与目标：
中国电信是中国最大的电信运营商之一，拥有庞大的用户群体。为更好地服务用户，提高通信网络的质量和效率，河南电信决定对其CDMA移动软交换网络进行升级和建设，以增强通信服务能力，提高用户体验。
本项目旨在制定河南电信CDMA移动软交换网络建设规划，并实现规划中的内容，确保网络的稳定安全运行和服务质量。本项目的目标是提高CDMA移动软交换网的接入容量、呼叫保持率、网络稳定性，为广大用户提供更好的通信网络体验。
项目内容：
1.建设CDMA移动软交换中心，完成网络改造升级。
2.为CDMA移动软交换网新增电路资源，扩展网路接入容量。
3.优化呼叫路由算法，提高呼叫保持率，减少通话中断率。
4.加强安全管理和防范措施，确保网络安全稳定运行。
5.建立数据分析平台，实时监控网络运行状态，及时发现和解决网络故障。
实施方案：
1.完成CDMA移动软交换中心的建设，建立CDMA移动软交换网。建设过程需严格按照国家现行标准和要求进行。
2.扩展电路资源，更换网络设备，提升接入容量和通信速度。网络扩建需要进行详细规划，确定新设备的种类和数量，确保扩建效果。
3.优化算法，提高呼叫保持率。需要分析网络繁忙时段的数据，根据统计数据制定相应的优化策略，减少通话中断率。
4.安全管理与防范措施应同时进行。建立完善的检修、维护、备份和消防预案，杜绝网络瘫痪等突发事件的发生。
5.建立数据收集分析平台，实时监控网络运行状态。对于网络故障，及时采取措施解决，避免出现更大的问题，提高用户的满意度。
进度计划：
本项目的预计工期为6个月，具体安排如下：
1.建设CDMA移动软交换中心，完成网络改造升级，耗时2个月；
2.为CDMA移动软交换网新增电路资源，扩展网络接入容量，耗时1个月；
3.优化算法，提高呼叫保持率，耗时1个月；
4.加强安全管理和防范措施，耗时1个月；
5.建立数据分析平台，实时监控网络运行状态，以及时处理故障，耗时1个月。
预算：
本项目的预算为￥500万。其中包括建设费、材料费、维护费等。
实施团队：
本项目实施由电信公司的技术人员和外部专家组成实施团队。项目经理为电信公司内部人员。外部专家担任网络建设、算法优化、安全管理等方面的技术指导工作。
风险评估：
本项目存在以下风险：
1.施工期间可能造成影响交通、噪声等问题。
2.网络建设过程中可能出现设备损坏、工程停滞等问题。
3.网络运行过程中可能出现故障、病毒攻击等问题。
4.计划前期实施风险评估不到位，导致项目无法及时、有效实施的风险。
为降低风险，将会进行一系列安全保障措施，确保对环境、网络、设备、人员等方面的影响降到最低，同时定期检查网络状态，进行及时修复。
总结：
本项目意在为广大用户提供更好的通信服务，提高CDMA移动软交换网的容量和服务质量。在实施过程中，将进行严格的规划和实施，确保项目的成功完成，提高用户的满意度。同时，将建立风险评估机制，避免不必要的损失。