2022关于三化一创工作的汇报.doc

关于三化一创工作的汇报2月27日进行了二月份的“三化一创”检查。下面对本次检查情况及关于“三化一创”工作的一些思索作个汇报：一、本次检查过程和结果展现的几种典型情况1、“三化一创”的主体——车间（或部室）、班组、员工这三级主体对本身工作的要求标准有待进一步提高。此情况从员工对工作现场环境的态度和工作结果即可窥得一班。比如一些环境相对较好的岗位（比如配煤中控室）的室内卫生都难以说好离设备见本色、物品见本色的要求还有很大差距。孔子说：“取乎其上得乎其中；取乎其中得乎其下；取乎其下则无所得矣”。2、员工主动学习意识差操作水平还停留在一个较低的层次特别是应对突发事件的能力更加不容乐观。这点从本月发生的红焦落地和突然停电事故可得到印证。有相当多的员工是在得过且过而不是努力钻研业务知识精益求精。3、员工教育培训工作抓得不够紧、不够深入缺乏计划、针对性不强以往搞的一些培训形式色彩重、与实际工作结合得不够紧密。这个问题在公司、车间、班组、员工四个层级都比较突出急需拿出切实有效的措施去开展。4、走动式管理做得不是很到位有“走形式”、“走马观花”的倾向人是走动了管理动作在数量上和有效性上都比较差。5、员工的节能意识和节约意识还比较差。6、公司层面的督导检查力度还不够强广度、深度、频次都不够。二、关于“三化一创”检查本身从这几次的检查来看检查制度和方法存在以下问题：1、检查以查卫生、查劳动纪律、查显而易见的设备和安全问题为主。还主要停留在问题的表象和表面上在管理措施、工作方法上着墨不多。2、检查人员对“三化一创”持什么样的态度和采取什么样的行动决定着检查的效果。检查过程中随意性比较强想看什么、想怎么检查、是眼里不揉沙子还是应付了事基本上都取决于检查者的“自觉性”。同时还存在着个别检查人员对检查工作不热心检查时走马观花、不深入的问题。3、集中到一天的检查方式容易造成检查内容顾此失彼、重点不突出。有的车间领导对互查这种检查方式不认可认为应该由公司专门的机构和人员负责检查。4、从目前的“三化一创”开展的成绩和检查结果来看“三化一创”工作更多的还停留在人们的口头上和工作表面上措施还比较乏力效果还比较差。相当部分的领导干部和员工对此工作热情度不高各级单位对此工作还缺乏规划和约束。我作为“三化一创”工作的主要负责人之一对上述问题的出现负有不可推卸的责任。三、关于今后“三化一创”工作的一些设想1、将“三化一创”工作的责任主体和检查主体分离各安其分、各尽其职。具体讲就是由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）进行具体的检查工作让作为开展“三化一创”工作之责任主体的各车间部室一心一意去扑到“三化一创”的创建、改善和提高上。为解决负责检查人员的专业性、技术性不足的问题可临时抽调一些专业人士参与检查。2、“三化一创”工作的重点在各车间部室围绕此去作为而不是检查上。因此拟将“检查”改变为“验收”。即每月25日由各车间部室上报本月“三化一创”的开展情况如在安全工作、教育培训、管理创新和提升、生产和工艺指标的改进、设备管理、现场管理等方面采取了哪些措施取得了哪些改善等。然后由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）对上报的内容一一验收在月底前完成。这样的话就会将压力和责任更好的转移到“三化一创”责任主体上而不是检查者上。也就是说各责任主体每月必须交“答卷”从这些答卷上公司就能知道下面到底是怎么样“三化一创”的了。另外“检查”在人们意识里的直觉就是你是来找我的问题和麻烦来了易产生抵触、不配合和隐瞒。但“验收”是肯定成绩它的激励和鞭策作用会更加突出。将“验收”和每月的绩效考核结合起来也许更能激发各车间部室和员工的积极性和主动性。3、“三化一创”不是一朝一夕之事工作在每天每时每刻。检查只有做到连续性保证一定的频次才能更好地发挥效用。因此拟将每月集中于一天的检查分摊到全月来进行将检查内容拆分开来每次都有侧重、有主有辅。这种检查由“三化一创”领导小组办公室（或生产运营中心）来组织和进行到月底将各次检查内容和结果进行汇总、对各车间部室的工作进行评定。这样就能在一定程度上保证“三化一创”工作开展的常态化和检查督导的常态化从而使“三化一创”滚动式向前前行。以上想法仍欠成熟仅供参考。内容总结（1）关于三化一创工作的汇报2月27日进行了二月份的“三化一创”检查（2）关于三化一创工作的汇报2月27日进行了二月份的“三化一创”检查（3）下面对本次检查情况及关于“三化一创”工作的一些思索作个汇报：一、本次检查过程和结果展现的几种典型情