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S公司供应链成本控制研究的开题报告
一、研究背景
随着市场化和全球化的发展，供应链成本已成为制约企业盈利和竞争力的重要因素，成为制造业和服务业企业关注的重点。在供应链中，物流是占据主导地位的一个环节，而物流成本又是物流管理的核心问题之一。因此，控制供应链成本和物流成本是企业降低总成本、提升竞争力的关键。
目前，我国已出台多项政策和措施，鼓励企业进行供应链成本控制及物流管理创新。而在这一背景下，进一步探索供应链成本控制的策略和方法，促进企业可持续发展，就显得尤为重要和紧迫。
二、研究意义
本研究旨在探索供应链成本控制的策略和方法，主要从以下几个方面产生重要意义：
1.促进企业降低总成本
企业降低成本是制定战略、实现利润最大化的重要目标，而供应链成本控制是实现这一目标的关键环节。本研究对探索供应链成本控制的策略和方法，将有助于企业在实际运作中进一步降低成本，提高企业利润。
2.提升企业竞争力
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断提升自身核心竞争力。通过研究提出供应链成本控制的策略和方法，有助于企业提升物流管理水平，减少资源浪费，提高供应链协同效应，为企业持续发展提供有力保证。
3.推动供应链协同发展
当前，越来越多的企业意识到，供应链的有效管理和协同完成是实现稳定发展的有效途径。本研究在探索供应链成本控制的过程中，有益于推动供应链协同发展，提高供应链协同效益，缩短物流运输时间，提高资源利用率，提高供应链整体效率。
三、研究内容
1.探究供应链成本结构
本研究将分析研究供应链成本的结构特点，包括人力成本、仓储成本、交通运输成本、信息技术成本等，为探索成本控制策略和方法提供基础。
2.梳理供应链成本控制的传统方法
本研究将介绍供应链成本控制的传统方法，包括经济批量、准时制、可变订单批量、现金流管理等，分析其优缺点。为进一步提出供应链成本的创新控制方法提供参考和指导。
3.探讨供应链成本创新控制策略
基于研究成果和市场实践，本研究将提出一系列供应链成本创新控制策略，包括资源分享、供应商关系管理、信息化手段、流程优化等方面，以提高供应链协同效益，实现成本控制目标。
4.实施案例和评估
本研究将结合实际案例从供应链各个环节来验证供应链成本控制策略和方法的可行性，逐步提高整体供应链成本控制效益，并提出优化改进方案。
四、研究方法
本研究采用文献研究、案例分析、调查问卷等方法，结合专家访谈和现场实地调研等方式，对供应链成本控制的策略、方法和实施情况进行详尽的分析。
五、研究预期成果
本研究将形成一份系统、全面的供应链成本控制研究报告，涉及供应链成本结构、成本控制的传统方法、成本创新控制策略等方面。并提供一系列可操作性强、针对性强、实践效果好的供应链成本控制方法和工具。
六、论文结构安排
1.绪论：对本研究背景、意义、目的和意义进行简述。
2.文献综述：对供应链成本控制相关的文献进行系统的综述，分析供应链成本控制的传统方法和成本结构特点。
3.材料和方法：介绍本研究的研究方法，包括文献研究、案例分析、调查问卷等，以及数据的采集和处理。
4.研究结果：介绍实际研究过程中所发现的数据和结果，包括供应链成本结构分析、成本控制传统方法的缺陷，以及提出的成本创新控制策略等。
5.讨论和结论：在研究结果和探究的基础上，对供应链成本控制的新思路进行讨论，总结本研究的成果和发现，并展望未来的发展趋势。
6.参考文献：列出本研究所引用的相关文献和资料。
七、参考文献
1.李欣(2017).供应链管理，商务印书馆.
2.王兆峰(2016).物流供应链管理，机械工业出版社.
3.李晓忠(2014).现代供应链管理学，中国人民大学.
4.李伟华(2017).供应链管理变革与应用案例，中国华著科技出版社.
5.罗翠萍(2016).供应链管理与物流，高等教育出版社.