技术资料管理制度精选.docx

技术资料管理制度

【精】技术资料管理制度15篇在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的技术资料管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。技术资料管理制度1一、监控系统按质量标准化要求和有关规定建立健全以下帐卡和报表，并认真填写，不得弄虚作假。设备、仪表台帐监控故障登记表检修记录巡检记录中心站运行日志安全监控日报表安全监控系统图二、监控中心站必须有“装置”布置图，图上标明井下安设的分站或主机，传感器的位置及传输路线等，按季绘制，按月修改。三、监控中心站所获得的各种技术资料均需定期保存，对井下事故记录长期保存。四、监控中心站必须实时监控全部采掘工作面瓦斯浓度变化及被控设备的.通、断电状态，每日将监测日报表报总工程师和总经理审阅签字。技术资料管理制度21、总检员对二级维护以上竣工出厂车辆，签发机动车维修竣工出厂合格证。2、合格证由资料管理员负责保管，视生产情况由专人持道路运输许可证副本到管理部门购领。3、合格证由总检员向资料管理员领取，资料管理员须建立合格证领用、签发台帐。4、总检员须逐项填写合格证，签名并加盖本单位公章，签发后合格证存根交由资料管理员保存。技术资料管理制度3施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程，在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序，达到既满足当地建委规定的资料管理要求，又适应业主管理的需要，既适应城建档案馆的管理规定，又能适应'国优、鲁班奖'的资料积累要求，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。1、日常资料管理内容日常文件进行分类细放，以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目'xx公司'项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类：（1）业主来函：a、工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。b、质量问题类，由分管领导批复落实。c、确认函，复印后下发各有关分包单位。d、重要事项批复，复印下发各有关分包单位，原件分类存档。（2）设计变更通知：接受后复印下发，专职资料员存档。（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，按时间顺序编号存档，并下发各有关分包单位。（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。2、施工技术资料的归类施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。3、总承包管理下特大型工程施工技术资料的编制特大型工程专业划分细，专业分包单位多，应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。（1）统一组卷a、由总包技术部负责整理的资料内容：a、质量评定：单位工程质评及分部评定汇总；b、基础及主体结构验收资料；c、竣工验收资料；d、施工组织设计及方案；e、设计变更、洽商、图纸会审记录；b、由区域项目部负责整理的资料内容：a、材质证明；b、施工试验记录；c、施工记录；d、预检记录；e、技术交底；f、质量评定：所承担区域的分部、分项评定及汇总。c、专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。（2）统一编号在完成资料组卷后，本着先'综合'后'专业'的`原则，按自然顺序，依次排号，标注在每一资料封皮的正面与侧面，并按此顺序打出统一的目录检索表。4、竣工图编制特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多，因此，编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多，复杂得多。为了做好大型工程竣工图的编制，应做好以下几项工作：（1）组织好一个竣工图编制专门班子，由总工程师直接领导，下设各专业牵头人，处理竣工图编制中的各种技术问题，由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公，根据竣工图工程量大小，配备足够的人员及现代化办公手段。（2）做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多，出图版号多，各版号间又相互穿插，为避免虚功，'xx公司'项目部工程综合部应提前做出最终版号目录，作为编制竣工图的底图依据。（3）做好竣工图绘制依据：将设计变更、洽商、图审记录，分专业按时间顺序列出索引，发给各专业绘制组，修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制，修改量小的在蓝图上手工绘制。5、资料存档总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构，一旦工程完工后，项目'xx公司'项目部将随之撤销，有关人员将回各单位，而具体掌握施工情况的主要是二级公司，因此，当总承包撤销后，为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人，确定如下分级管理办法：（1）由'xx公司'档案室管理的资料：a、工程全部资料分卷目录：此目录中注明所有资料存放处；b、工程施工图