医院固定资产管理[本站推荐]（四）.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。医院固定资产管理[本站推荐]专业资产管理软件助力医院创优评审。医院固定资产管理固定资产管理是医院管理的重要组成部分如何科学有效地进行固定资产管理充分发挥其效能对提高医院的经济效益和社会效益增强医院竞争力是十分重要的。然而现阶段医院在固定资产管理上存在管理制度不健全职工管理意识淡薄设备购置盲目核销处置不及时等问题因此如何加强医院固定资产管理促进医院固定资产管理的规范化已成为医院管理者不容忽视的重要课题。一、目前医院固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理观念淡薄。长期以来实际工作中普遍存在重购置、轻管理的现象忽视现有资产的管理使用轻视现有资产的合理搭配和使用效益造成了不必要的浪费。近年来单位对资金的支出能够严格把关但对需要的固定资产买回来以后对谁来管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定资产管理观念淡薄没有严格的财产管理制度人员工作岗位变动对原来使用的资产没有移交久而久之设备物品没法查找造成了固定资产的流失。（二）固定资产的账实不符。固定资产的账实不符主要表现在信息不真实、不及时、无法真实反映和有效控制固定资产实物状况不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况有的单位固定资产账面价值与实有固定资产相差甚远。例如：新购置的固定资产不验收、不登记入账；报废、报损的固定资产没有冲减等。（三）忽视固定资产使用过程的监控固定资产处置不够规范。财务部门与固定资产管理部门之间缺乏沟通财务部门只管固定资产的财务核算固定资产管理部门对资产管理缺乏有效的管理手段和具体办法资产使用部门无管理制度、无管理人员、财产登记不全。单位向各部门安排、配置了固定资产以后对使用情况却不闻不问以致于一些固定资产已长期不存在单位却一无所知。（四）固定资产配置不合理利用率低。一是医院不顾自身实际过分追求设备全面和高档没有经过科学的论证和市场调查盲目购置；二是医院部门与部门之间、下级部门与上级部门之间条块管理、利益分割的格局造成部门林立自成一体互不协调卫生主管部门不能统筹规划安排导致固定资产资源的不合理分配和铺张浪费。二、加强固定资产管理提高资产的使用效率（一）建立严格的资产清查制度。要充分发挥固定资产在医院中的作用就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅专业资产管理软件助力医院创优评审。要做到账实相符账账相符还要对资产的盈亏情况、使用情况、使用效率等做到心中有数特别是在固定资产需要更新改造时哪些可以继续使用哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产提高资产的使用效率减少重置和闲置。进一步完善“三账一卡”制度。由固定资产做好固定资产总账和一级分类明细账对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制；按资产分类、名称、规格分别设置账户记录固定资产的数量和金额并按资产使用科室进行归类管理；各科室护士长或科室负责人为资产责任人建立固定资产台账记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。利用现有的机管理系统把各责任中心的终端与物资中心链接起来实现资源共享信息互通这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。（二）建立健全《医院固定资产管理制度》制定完善相关的规章细则。1.固定资产采购制度。对一般资产的采购要实行公开招标采购制度对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研进行本量利测算并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、性和实用性杜绝盲目采购。2.固定资产出入库制度。物资中心对固定资产进行分类管理责任到人配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管账要严格出入库单制财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入在入库单上登记；对财产的调出、借用、领用应由医院领导审批凭出库单领取财物保管人员根据出入库单及时在明细账中登记以反映固定资产的转移、增减变动情况。3.固定资产日常维护制度。成立医疗设备供应中心对于数量较多的制备如心电监护仪、呼吸机等由医疗设备供应中心统一管理统一维护统一调度不仅延长了资产的使用寿命某种程度上等于节约了大量的维修费用降低了成本支出提高了固定资产的使用效率减少重置。对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配并及时办理调拨和核销手续。4.固定资产盘盈盘亏制度。有的固定资产盘亏是由于使用部门