农电标杆单位典型经验材料撰写培训班课件.doc

科技进步管理经验材料

典型管理经验名称：农网科技进步
报送单位：山东省威海市荣成市电业总公司
报送日期：2009年07月31日
[摘要]:公司坚持“抓发展、靠科技，抓科技、促发展"的总体战略，以确保电网安全可靠供电、提高企业经营管理水平、增强市场营销竞争力、提高人才队伍素质为目标,建设了以“电网调度自动化系统”、“GPS卫星定位地理信息系统”、“电费结算系统”、“GPRS远程抄表系统"及“需求侧管理系统”五大系统为基础，“企业管理创新工程"、“调度自动化工程”、“配网自动化工程"、“电网优化工程”、“通讯自动化工程”、“信息化建设工程"六大工程为内容，全过程控制为核心的科技强企、科技强网管理体系.积极响应国家电网公司“SG186工程”等科技发展总体要求，滚动修编了年度科技规划，努力探索科技进步新举措，公司的电网设备健康水平、经营管理水平、市场营销能力实现了质的飞跃。
一、企业基本情况
荣成市电业总公司是国有大二型企业。现有职工812人，2008年完成售电量16。57亿千瓦时,供电可靠率（RS3)99.8563％,综合电压合格率98.773％，综合线损率4。95％，实现销售收入88562万元，利润2202万元，固定资产达到8.7亿元；辖有220千伏变电站2座、110千伏变电站10座、35千伏变电站23座，形成了以220千伏为枢纽，110千伏为框架，35千伏为骨干的现代化双电源环网供电网络；公司不断加快电网建设和科技创新，先后被评为“国家一流县供电企业”、“全国农网建设与改造先进集体"、“全国新农村电气化建设示范单位"、“山东省新农村电气化县”、“山东省中小企业生产力促进中心示范单位”、“山东电力集团公司农电技术进步示范单位”，连续四年被确定为国家电网公司或山东省电力集团公司同业对标“综合标杆单位”及发展潜力、资产运营、优质服务等多个单项标杆单位。2008年公司在山东省8亿千瓦时以上供电量的县级供电企业中排名第4位.
二、科技进步管理的目标描述
（一）科技进步管理的理念
以新思维促进科技进步,以新理念深化科学管理，做到六个坚持(坚持开放理念推动学习和创新,坚持基本建设与技术改造并举，坚持深化改革与强化管理并重,坚持科技兴企与人才强企并重，坚持安全质量效益相统一，坚持经济责任和社会责任相统一)。公司实施科技项目标准化、精益化管理,推广应用“四新”技术,提高电网的技术装备水平和管理水平,提升电网科技含量，实现电网运行自动化，生产管理标准化，营销服务现代化，先进技术实用化，信息资源集成化，科技创新常态化。
（二）科技进步管理的范围和目标
科技进步管理的范围：科技项目规划、计划、实施、验收、推广应用、项目评估、绩效评价。
科技进步管理的目标：采用“四新”技术,打造新农村电气化建设精品工程；完善科技管理体系，做到农网完善工程规范化、HYPERLINK"http://www.chinapower.com。cn/keywordpage/keywordpage1217。asp"\t"_blank"标准化、科学化；立足科技进步，以建标贯标为核心带动标准化建设工作整体推进；利用信息化手段，全面、系统构建标准体系；应用信息管理系统，共享标准信息资源;建立接口模块（与办公自动化、国家电网公司标准信息库），实现标准体系的动态更新；转变因循守旧观念,树立同业对标创新理念。根据实际需求,公司重点解决了无功自动补偿、自动化仿真、在线监测、变电站防雷、三相有功电流不平衡、带电作业、变压器绕组变形测试、GPS系统在配电网中的应用、远程自动抄表、变电站蓄电池系统运行与维护等技术难题.
(三）科技进步管理指标体系
序号指标名称单位目标值考核标准责任部门1科技人才培训率％100每降低0。1个百分点扣100元人事部
相关部门2科技投入率%≥1。8每降低0。1个百分点扣100元财务部
相关部门3科技项目完成率%100每项不完成扣1000元生产技术部
相关部门4科技资金完成率％100对比技术合同要求，每项不合格扣500元项目承担
部门5科技项目验收合格率％100对比进度计划，每推迟一天扣500元项目承担
部门6科技成果鉴定通过率％100每项不通过扣500元项目承担
部门7科技项目推广应用率％100每项不通过扣500元生产技术部

三、科技进步管理的主要做法
（一)科技进步管理体系建设及工作流程图
科技进步管理体系建设
公司成立了以总经理为组长，生产副总经理为副组长，生产技术部、发展策划部、安全监察部、人事部、财务部、营销部、乡镇电管部、调度所、变电检修工区、变电运行工区、线路检修运行工区等部门负责人为成员的科技进步管理领导小组，办公室设在生产技术部，负责科技进步日常管理工作。相关部门选派专业技术骨干共同组成科技进步管理工作小组。

科技进步工作流程图
科