2022关于公司工程部年终的工作总结范文.doc

关于公司工程部年终的工作总结范文集团总公司将20xx年工作重点定位抓安全工作为主导思想一切以安全为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作情况将工作目标定为：1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作确保设施设备安全运行;3.规范管理机制完善管理制度以提高维修和保养工作效率和质量减少租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作：1.制定全年的保养工作计划和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上分工种制定详细的设施设备保养计划将计划分解到每个月制定了详细的保养工作内容与标准实施时落实到人保证了工作的质量和效率。2.配合行政和财务部建立库房工程材料最低库存量保证维修材料的供应;过去工程部的维修及时率总是较低其主要原因是维修材料更不上采购周期较长工程部根据公司领导的要求配合行政和财务部制定了《工程部常用维修材料限量表》并且对××材料市场进行询价定下工程材料合格供方保证了常用工程维修材料的及时供应提高了为工作的及时率。3.重视设备设施的安全运行和检查工作以保障设备设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议制定工作计划落实计划内容、完成时间和责任人以及检查时间明确各项工作重点事后进性检查以确保商场的设施设备安全运行;在日常工作时强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场维修施工现场的安全围挡防范工作做得不到位在今后的工作中须加强安全围挡防范工作防止顾客意外受伤。4.对三标体系进行修改完善管理机制配合品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量工程部根据公司总经理指示和要求对三标文件进行了仔细的阅读和领会结合实际工作的要求配合品质部完善修订工程三标文件使之具有可操作性以提高工程部管理工作。5.加强主力店设备监管提高万达资产的有效使用;去年主力店的设备使用保养不到位出现设备表面锈蚀将会造成设备过早损坏提前大修使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度制定了主力店设备设施监管体系文件明确了设备设施保养所要达到的标准检查时间周期检查责任人和相应的工作要求工程部按照三标体系文件里的主力店设备监管文件每月对主力店的设备设施分工种进行检查对不合格项要求主力店限时整改事后定时检查落实情况有效地管理了主力店的设备设施。6.重视消防设备设施的管理通过自身的努力修护消防设备。消防设备设备的安全有效运行关系到商场的消防安全是商场的财产安全的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就非常重视这项工作招聘了具有消防安装经验的弱电技工全程跟踪该项工程具体了解和熟悉整个线路的布置与调试情况为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧不可避免出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查一一列出每个报警探头联动设备的地址码和逻辑关系逐点进行测试查出问题。进行维修消除故障使消防报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上消防报警探头无故障率保持在98%以上。7.加强内部管理提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求：l班长负责接听保修电话安排技工日常维修和设备的保养工作负责处理日常维修出现的各类问题;l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡视检查对发现的问题通知责任人限时整改;l工程部经理每天检查日常维修工作的完成情况并每周对所有的设备设施进行一次检查对发现的问题要求工程师限时整改一周内回访限时整改的机房设备设施检查整改落实情况;l每月定期对技工的工作进行绩效考核以提高技工的工作效率和服务质量;8.严格控制设备的运行力求节能降耗;在节能方面今年的主要工作是加强设备的保养控制设备的运行时间和参数以及环境的要求以达到节能降耗的目的。9.加强广场内外装饰面的维修工作以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大以及路面设计等因素地面损坏率较高如不及时加强维修工作整个广场内外形象很差严重损坏万达广场的声誉为保障维修工作的及时工程部安排专人每天不间断地检查和维修。10.配合项目公司完成遗留问题以及德克德家的工程建设和验收工作;××万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题通过一年的整改去年底还有11项重