关于提高建设管理水平的思考.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。关于提高建设管理水平的思考摘要。会议是建设管理的重要平台而监理例会又是其重要组成部分同时也是体现监理水平的重要环节是对建设各方共同做好各自工作的总结。关键词：监理例会思想认识落实为了进一步提高建设工程管理水平使项目监理例会取得较好的效率和成效充分发挥工程监理例会的作用。根据工程实际情况结合实践经验专门做了些思考。在这里谈一些体会。一般来说监理例会的重要性是由施工过程中需要及时有效地解决有关具体实际问题的重要性决定的。如同其他会议一样按照对将来有关工程各方面工作顺利进展的影响例会开完后的效果可以是分好坏的。比如：有的例会开的简要主题明确很有成效；而有的例会开的拖沓、冗长泛泛而谈结果问题没有解决自然也就没有达到预期的效果。原因就在于与会人员看待会议的态度和关注度不同。为此个人想就如何开好监理例会谈几点体会：一、思想认识上要高度重视并养成准备思维、积累思维的好习惯一般来说所谓监理例会就是要检查施工过程中的进度、质量、安全文明施工、计量与支付等方面的情况分析存在的问题并针对这些问题提出改进措施和具体的实践方法各单位部门均应对会议所达成的决议遵照执行。如果能够将监理例会开好的话这样就可以促进工程各方面能够向更好更快地方向发展同时也有利于工程的阶段性目标和最终目标的实现。当然光有思想上的重视是不够的关于开好例会还需要各方与会人员在会议之前做好充分的准备。所谓凡事预则立不预则废就是这个道理。也就是说不要打无准备之仗。个人站在监理的角度来观察项目总监或代表、监理工程师在会议召开之前应提前一天或半天专门安排一段时间来思考关于当前工程进展上的问题准备会议的形式和内容并且尽可能地考虑周全既要对上周以来（或一段时间以来）的工作做一个简要小结又要对未来的工作做适当的统筹安排并要有一定的前瞻性和预见性。这样才可以做到比较深刻地理解会议的内容从而能够让会议更加具有可操作性和实效性。为了做好会议准备工作必须要注重日常工作的积累所谓就应该有个积累思维的运用。也就是说需要各方特别是施工方负责人要养成积累思维的习惯要在日常具体工作的细节掌控上多下功夫并对工程的方方面面有比较的了解。特别是对上个月或一周以来工程上出现了哪些进度、质量、安全文明施工方面的问题有所发现同时养成冷静、敏锐、洞察力的品质。根据我的理解这对发现问题分析问题解决问题是相当有益的。关于这点项目监理人员可用专门的会议准备记录本记录下来平时思考工程上有哪些需要解决的问题并想到了哪些好的主意好的创意均可随时记录下来同时一定要养成记日记、工作笔记的好习惯。作为监理人员很愿意同建设单位、施工单位等负责人就共同关心的工程质量、进度、安全等方面的问题进行沟通交流。另外还可以加强感情的交流增进友谊。如果大家能够经常在一起交流那样可能就会获得有关建设工程的多方面意见了这样也可以为会议的成功召开做好充分的准备同时有利于日常具体的工作顺利开展。二、积极主动地掌控会议的执行过程力求全面、有效根据建设工程监理有关规定结合实际情况监理主持人应控制好会议的方向与节奏不要出现“跑题”和“偏差”的情况发生。对于一时难以达成一致的问题也不要纠缠不休总监或总监代表可要求召开专题会议或待条件成熟时再加以解决。对于有关单位个别人的“一言谈”或“长篇大论”总监或代表应该随时加以提醒或制止以免使会议冗长、浪费时间。任何事物都是有一个度的监理例会也是不例外。因此在会议的时间和内容安排上主持人应该做到重要讲话要有说服力、有条理、有节奏并掌握主动性和灵活性。监理主持人作为第一个发言人。首先要讲好“开场白”。开场白不仅要体现监理例会的形式更要体现本周例会所要讲内容的实效性。发言内容可简要回顾自上次例会以来各项工作的开展情况上次例会决议的落实情况就目前工地存在的问题提出应采取的主要措施等等。总之发言既要做到力求简洁又要积极务实、实事求是。其次可以安排施工单位发言主要讲施工进度的落实安排、质量、安全文明施工方面的具体措施以及提出需要协调解决的问题等等；然后主持人可安排专业监理工程师或总监代表发言就施工单位的发言提出意见提出工程中发现的主要问题展开总监提出议题等等。最后由建设单位发言主要答复应由建设单位协调解决的问题并对工程提出进一步的要求和希望。为此可以根据实际情况相互之间进行一些讨论达成一些共识。待整个会议结束时主持人总结发言形成本次会议的决议在形成决议的过程中主持人还要落实各项内容的完成时间和具体负责单位或者负责人。三、统一思想和行动力争协调解决问题由于参加工地例会的人员以及有关会议的内容也较广较