天津ST物业公司发展战略研究的任务书.docx

天津ST物业公司发展战略研究的任务书
任务书
任务概述：
本任务书旨在为天津ST物业公司制定发展战略，包括市场营销策略、业务拓展策略、人才管理策略等方面。
任务背景：
天津ST物业公司成立于2010年，是一家综合性物业服务公司，业务范围涵盖物业管理、投资运营、房地产开发等领域。随着物业市场的不断发展，越来越多的企业进入物业市场，市场竞争日趋激烈。因此，必须制定有效的发展战略和营销策略，以提高公司市场竞争力和盈利能力。
任务目标：
本次任务的主要目标为深入分析天津ST物业公司的市场地位，评估公司的优劣势，制定出适合公司自身发展实际的市场营销策略、业务拓展策略和人才管理策略等，从而提高公司的市场竞争力和盈利能力。
任务内容：
1.分析市场环境和市场地位
通过对天津市物业市场的调研和竞争对手的分析，深入了解公司的市场地位和存在的问题，在分析市场状况的基础上，找出与企业相关的市场潜力。
2.评估公司现有的优劣势
对公司在物业管理、投资运营和房地产开发领域的实力、经验、人才等方面进行评估，找出公司现有的优劣势，以便确定公司未来的发展方向。
3.制定市场营销策略
基于公司的市场地位和存在的问题，设计出适合公司自身特点的市场营销策略，包括产品定位、品牌策略、渠道策略、价格策略和促销策略等方面。
4.设计业务拓展策略
从公司现有的业务发展出发，设计业务拓展策略，明确业务拓展方向和目标，制定相应的实施计划，以提高公司综合实力和竞争力。
5.制定人才管理策略
分析公司人才结构、人才培育和人才激励等方面，制定出适合公司发展的人才管理策略，以保障公司人才队伍的稳定性和业务的高效运转。
任务要求：
1.任务成果应具有可操作性，并能够满足天津ST物业公司的发展需要。
2.任务时间为两个月，需按照任务要求，保证任务质量以及按时提交完整任务报告。
3.任务报告应包含对市场环境和市场地位的深入分析、对公司现有优劣势的评估、市场营销策略的设计、业务拓展策略的制定以及人才管理策略的设计。同时，需提供任务过程中的数据分析、调研结果和相应实施方案等。
4.任务报告应具有清晰的逻辑结构，科学严谨、言简意赅、重点突出。
5.任务成果不得抄袭他人，必须原创。
6.任务完成后，需要向天津ST物业公司进行汇报和分享。
参考资料：
1.《物业管理市场环境分析报告》
2.《物业管理行业研究报告》
3.《房地产市场年度报告》
4.《人力资源管理理论与实践》
5.《市场营销学》
6.相关调研报告和数据