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SC公司产品研发阶段成本控制研究的任务书
任务书
一、任务背景
SC公司是一家新兴的科技企业，致力于研发和生产高端科技产品。为了提高研发成本的效率和控制产品成本，公司需要开展产品研发阶段成本控制研究，提出相应的控制方案和实施策略。
二、研究目标
本研究的目标是通过对SC公司产品研发阶段成本控制的研究，提出具体的成本控制措施和实施策略，解决成本控制难题，促进企业的持续发展。具体目标为：
1.分析产品研发阶段成本构成及其影响因素，找出成本控制瓶颈点。
2.探讨现行产品研发阶段成本控制策略的优缺点。
3.提出针对产品研发阶段成本控制的改进方案，根据实际情况提出可行性实施策略。
三、研究内容
1.产品研发阶段成本构成及其影响因素的分析。包括：人力成本、设备成本、物料成本、能源成本等方面的分析、对研发必要性和效率性考虑成本的因素分析，以及生产线的管理模式和科研机构的分配方式等因素的影响分析。
2.现行产品研发阶段成本控制策略的分析。对SC公司现行的产品研发过程与收益状况进行数据采集和分析，比较这些策略的优缺点以及对成本控制的效果。
3.成本控制改进方案的提出。包括优化现有流程、增加科技创新应用、降低研发成本等方面，采取创新策略和技术手段来改进产品研发阶段的成本控制。
4.可行性实施策略的制定。在对成本控制改进方案进行测试和实验后，提出可行性实施策略，考虑具体的操作规范、监管体系建设等方面。
4.研究结论的提出和建议。根据以上分析和实验数据，提出合理、可行的成本控制建议和对策，供企业公司制定产品研发阶段的成本控制计划。
四、研究方法
本研究采用文献调研、采访、财务数据分析、模拟实验等方法，以收集和整理相关数据为基础进行建模、分析评估等操作，用统计学和经济学的方法对成本控制的影响和改进方案进行研究与探讨，综合各方面因素对SC公司产品研发阶段的成本控制进行优化和改进，得出可行度高、成本控制效果较好的改进方案和实施策略建议。
五、研究进度安排
第一阶段：文献调研和相关资料收集。预计时间：10天。
第二阶段：企业访谈与调查。预计时间：10天。
第三阶段：现阶段成本控制方案的评估和分析。预计时间：15天。
第四阶段：成本控制改进方案设计。预计时间：20天。
第五阶段：可行性实施方案的制定。预计时间：15天。
第六阶段：研究报告撰写。预计时间：20天。
六、预期成果
1.成本控制方案与实施策略论文，根据主题进行论文撰写，内容包括：成本控制方案的设计，具体步骤和实施计划，以及需要注意的监管、法律、政策与环境等因素。
2.参考资料，包括调研报告、数据、图表、统计分析等。
3.可行性建议，基于研究成果，从可行性的角度出发，提供一套可行且有约束性的方案，指导SC公司专门团队进行产品研发阶段成本控制。
七、参考资料
姜平著《战略成本控制理论与方法》，清华大学出版社，2005年。
林少波著《成本控制理论与技术》，机械工业出版社，2010年。
杨震著《成本控制新思路与新方法》，中南财经政法大学出版社，2012年。
刘克财编《成本控制实战案例分析》，科学出版社，2015年。
以上资料仅供参考，请结合自身需要确认，并及时寻找相关资料和参考文献。