关于成立质量管理小组的规定.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。关于成立质量管理小组的规定一、目的为进一步建立健全动力厂质量管理体系加强全面质量管理工作做到组织落实职权明确经领导决定成立动力厂质量管理小组。特制定本制度。一、适用范围质量管理小组是对各车间质量管理工作的监督与保障机构在动力厂质量管理领导小组的指导下开展工作。三、领导小组组长：xxxx组员：xxxx成员：各车间质量管理员四、工作职责1.质量管理小组职责（1）建立健全本单位质量管理体系树立“质量即生命”的理念。（2）制订本单位质量管理的年度工作计划与措施做到每月对各个车间进行质量检查一次年终有总结。（3）对本单位工作目标和实施方案进行考核。（4）负责对本单位质量管理的进行过程监控。对质量监控结果实行每月定期通报通报结果报单位主管领导。（5）为质量管理体系的建立、实施和持续改进提供准确的数据。（6）每月召开一次质量分析会。对本单位的质量管理工作进行一次小结。2.质量管理小组组长职责（1）策划建立健全本单位质量体系与运行机制并组织实施。（2）制定本单位质量方针、目标、质量规划和措施。（3）领导与督促质量管理员做好质量管理的相关工作。（4）接受公司对本单位质量管理工作的检查。（5）完善动力厂《质量管理体系运行情况考核细则》（附表）（6）按照质量职能做好物资的控制、文件的控制、不合格品的控制、人员的控制等加强劳动纪律与工艺纪律确保正常的生产秩序和工作秩序。（7）协调各职能活动接口间的关系按照职责分工及时处理生产过程中的各种矛盾保证质量体系的正常运转。（8）组织成员积极参加质量管理小组活动不断实施质量改进提高分厂整体素质。3.质量管理员职责（1）协助质量管理组长建立健全本单位质量体系与运行机制。（2）协助单位领导组织、实施体系文件学习、培训工作。（3）实时监控本单位的质量管理做好质量监控的信息收集与处理工作。（4）负责对发现的不合格项的跟踪验证工作。（5）负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈及时完整准确报送相关数据。（6）对各个车间的工作目标及实施方案进行监督。（7）搞好现场质量管理工作不定期对各个车间进行抽查实施本车间质量奖惩制.（8）督促和检查全体成员严格按工艺流程图及质量标准进行程序操作认真做好质量记录。四、实施方法1、各车间应配备一名质量管理员负责本车间的质量管理工作按照分厂质量要求制定相应的工作细则。2、各车间质量管理员不定期对本车间管理工作进行自查做好记录并上报动力厂管理小组。3、根据动力厂质量目标各个车间应制定相应的质量管理目标及完成情况。4、各车间质量管理员协助分厂内审员做好动力厂质量管理工作并提供准确无误的数据。5、由于每年6月份公司进行外部审核特制订5月底对动力厂进行内部审核。各车间质量管理员参加。五、考核1、如在公司内审检查中发现的不合格项考核50-100元。2、如在分厂组织的内审检查发现不合格项考核30-50元。3、如同样的不合格项出现2次加倍考核并连带车间主任。4、在组织质量分析会无故不到者考核质量管理员30元。详见质量体系考核细则第二篇：成立督查小组及管理规定关于成立医院督查小组的通知为规范医院内部管理提升整体员工素质营造良好的企业文化氛围现根据实际存在情况报总经理批准成立医院督查小组具体督查管理制度规定如下：一、组织机构及组员素质标准1、督查小组成员：督查组长：副组长：督查组员：2、组员素质标准：（1）率先垂范、主动承担（2）公平执法、内不避亲、外不避仇。（3）尽职尽责、忠于职守。二、督查小组工作职责督查小组对总经理负责负责督促各部门办公区域环境员工的礼节礼貌、卫生状况等逐步树立医院全体员工良好积极向上形象。三、质检范围1、办公区域环境（1）个人桌面整洁整齐、规范物品摆放。（2）禁止在办公家具、办公设备乱写乱画（3）会议结束后自觉清理好台面杂物座椅整齐归位（4）保持办公场所的安静不得大声喧哗不得串岗闲聊。（5）夏季办公区域空调温度设置不低于26℃（6）下班后整理好台面文件及物品桌上保持清洁座椅归位关闭一切电源。2、员工言行规范（1）