某集团分公司薪酬管理规定.doc

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＊**＊公司薪酬管理规定

总则
为规范公司薪酬管理工作,合理分配人力成本,充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性,提高公司运行质量和经济效益,依据《劳动法》以及国家、地方有关法律法规,特制订本规定。
薪酬管理基本原则:
战略指引，保障发展；
效率优先,维护公平；
按劳分配，多劳多得;
以岗定薪,岗变薪变;
激励竞争，内外兼顾;
强化考评,绩效联酬;
核算支出，合法设置.
本规定适用于****公司全体在岗员工(含总经理）。

薪酬管理组织机构
公司成立薪酬管理委员会,负责公司薪酬管理体系的建设、运行以及维护。
薪酬管理委员会的设置及责任分工：
薪酬管理委员会主任：集团公司总经理
负责与薪酬管理相关的政策、制度规定等的决策、批准工作，代表**分公司决策
层与集团董事会的沟通协调工作。
薪酬管理委员会副主任:*＊分公司总经理
负责检查、审核薪酬管理相关政策、制度规定，协助主任与集团董事会的联络协调
工作；
薪酬管理委员会主管：人力资源部经理
负责拟订薪酬管理相关政策的工作;协调、沟通、监督薪酬管理制度规定的实施及
意见反馈。
薪酬管理委员会成员：薪酬主管、绩效主管、运营总监、营业经理、营销部经理、
财务部经理、行政部经理。
1)薪资主管:负责建立、维护薪酬体系;组织实施薪酬管理制度规定；保证薪酬体系的正常运转;建立薪酬实施意见反馈程序，并监督实施．
2)其他薪酬管理委员会成员:参与薪酬管理制度的审核、审议工作,并参与具体的组织实施工作。
薪酬结构与标准
薪酬体系由五大部分组成:即员工总薪酬，包含基本工资、岗位工资、绩效工资、
福利(司龄津贴、社会保险、企业福利)、特别奖励.
基本工资：作为员工的基本生活保障。对所有岗位进行职级排序,从最低到最高,
逐级小幅上升。
标准：主要依据**市基本生活保障水平为基础计算．
岗位工资:即根据岗位价值分析,满足岗位基本任职要求而得到的报酬。
标准：岗位工资=岗位工资基数×岗位价值系数
1）岗位工资基数：根据公司发展目标、年度经营预算、年度平均经营业绩、年度可支付薪酬总额以及同行业薪酬水平等制定的基数.
2）岗位价值系数:是对岗位进行价值因素分析而得到的数值,表示获得岗位报酬的等级。
绩效工资：即根据对岗位任职人完成工作目标和计划情况、态度和能力的考评结果
计算出的报酬。
标准:员工月度绩效工资=月度绩效工资基数×绩效系数×绩效考评成绩(%)
月度绩效工资基数:依据月度提成金额计算;
绩效系数:根据公司对岗位任职人工作努力程度的激励期望确定。
绩效考评成绩:根据岗位任职人月度工作业绩和效果的考评确定。
司龄津贴：司龄津贴依据岗位任职人的企业服务年限确定。
标准：每一司龄年的津贴标准为*元/月,累计达到*元／月后，不再增加.
司龄津贴整日期为每年１月1日。
公司员工转正后均享受司龄津贴。试用期不包含在司龄内。
因个人原因中途离开公司时间达3个月以上，又回到公司任职的,
以新任职上岗日期起重新计算司龄,不连续计算司龄。
社会保险：按*＊市劳动人事制度和社保规定执行。
(制度上写上，但实际操作中想办法规避,免得企业直接说我们写的制度违法）
企业福利:企业提供的住宿、饮食等后勤保障;各类学习培训、企业活动等.
标准:参照企业相关管理规定执行。
特别奖励:根据年度预算和经营计划完成情况，公司给与员工的额外奖励:
包括经营奖励,收益奖励,新技术革新奖励,提前完工奖励、项目竣工
结算奖励等．
标准:参照相关奖惩管理规定报集团总经理批准后，可给予特别奖励，并通报
全体员工。
每年年底，薪酬管理委员会负责拟定下年度基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式，报集团董事长审批.
需要个别调整基本工资标准、岗位工资基数和岗位价值系数、月度绩效工资基数计算公式的，由人力资源部经理书面说明情况上报薪酬管理委员会,并组织相关会议。
技师工资仅有绩效工资构成,无其他工资(请李老师确认)。
试用工资
计时服务部门,新录用员工试工期（三天）无工资,试工员工需书面确认.试工合格后,进入试用期，试用期限参照劳动合同管理规定，试用期工资参照非计时服务部门试用期工资规定.
非计时服务部门试用员工,试用期限参照劳动合同管理规定(无试工期）。
试用期工资=(基本工资+岗位工资)×70％
员工在试用期内,可依照企业规定,办理相关手续后,享受企业提供的住宿、饮食等相应待遇。
薪资发放管理
公司全员实行月薪制。
工资计算周期为:上月*＊日至本月**日。
员工日工资标准=(基本工资+岗位工资)/月考勤天数.
当月工资发放日为次月＊*日，遇节假日提前发放.
每月发放的工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资和相应津贴。
考勤月结束后,人事管理主管负责员工考勤汇总,绩效主